※ 引述《sonjack (好冷)》之銘言：
有時我都會想，其實八卦版是多元平行時間的入口吧！
: 柯文哲有很多優點，但他的確跟台灣60歲的一堆老闆一樣，
: 沒辦法開發新計畫或產業，只會當守財奴
嗯？
5計畫1開發案 柯P打造「2050新台北」願景
http://news.ltn.com.tw/news/politics/breakingnews/1551621
在柯文哲臉書上PO出的圖畫中能夠清楚看見，柯P希望藉由「中正萬華復興計畫」、「西
區門戶計畫」、「大同再生計畫」、「松機再生計畫」、「東區門戶計畫」、「社子島開
發案」，建構出台北未來50年的核心價值和信念。
柯文哲指出，市府團隊與自己自從上任之後，在短時間內就做出了「百日維新、四年躍進
、五十年未來」的台北新計劃；希望透過各項計畫的實踐，能夠讓台北市變成台灣社會的
指標，也讓台北市「站上國際一線城市的行列」。
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2015年就提了，現在己經西區門戶進行到一定階段在搞東區門戶了....
然後在很多人眼中，這叫沒新計劃.....
有人知道怎定位時空坐標嗎？我想有必要大家一起算一算。
: 企業如果支出和收入都在減少，股價通常都是狂跌反應
: 正常是要支出和收入都要增加比較好
: 這跟家庭財務觀念是完全不同的
: 柯P把家庭財務觀念帶到政府或企業，早晚會出事
: 至於減少支出通常有兩大原因，細節要查才比較知道
: 1. 重大計畫變少，招商不順
地方招商冷清清 台北市一枝獨秀奪首魁
http://www.chinatimes.com/realtimenews/20180111003255-260407
行政院財政部日前公布106年擴大鼓勵地方政府辦理促參已簽約案件獎勵金清冊，全台民
間投資金額大幅滑落，僅有135億元，台北市相較過去2年，民間投資金額逆勢成長為80億
元，占比高達60%，也讓市長柯文哲上任第3年就奪下地方政府招商民間投資金額榜首，更
為市府進帳6551萬元促參獎勵金。
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促參獎勵金拿第一這很明確。
然後我覺得重點在這.....
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從歷往投資業者來看，參與柯市府投標者多為專業團隊，例如內科之心BOT案為宏匯集團
及協助團隊工研院、市議會舊址設定地上權為豪昱營造、海悅國際開發、互立機電工程所
組成的合作聯盟，這些案子均有自己的開發及營運團隊；此與郝市府得標者清一色以資金
充沛的壽險業者（包括富邦人壽、南山人壽、新光人壽等）為主流的情況大相逕庭，畢竟
壽險業不具開發及營運專業能力，僅是以保險資金尋找投資標的，並採能穩定收租的2房
東委託營運模式。
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郝任內 得標者清一色以資金充沛的壽險業者（包括富邦人壽、南山人壽、新光人壽等）
為主流
柯任內 投標者多為專業團隊，例如內科之心BOT案為宏匯集團及協助團隊工研院、市議會
舊址設定地上權為豪昱營造、海悅國際開發、互立機電工程所組成的合作聯盟，
這些案子均有自己的開發及營運團隊
這才是重點。你說有兩年招商很慘，但配上第三年的結果。這就叫大家觀望兩年，然後發
現柯P玩真的，所以專業團隊們才開始進場。
這很重要好嗎？
: 2. 工程控管做得比較好，政府單位太多莫名其妙增加預算的
: 一開始規劃設計都沒弄好，蓋到一半才來說蓋不起來要增加預算
最後我想請問一下某些人一些簡單數學...
郝任內到結束 負債從1698億變成1468億
柯任內到現在 負債從1468億變成 948億
1698 - 1468 V.S. 1468 - 948
誰多誰少？