1.媒體來源:
日経
2.完整新聞標題:
シャープ、東芝のパソコン事業買収
3.完整新聞內文:
シャープは４日、東芝のパソコン事業を買収する方針を固めた。買収額は50億円前後の
もようだ。東芝は構造改革の一環で赤字が続く同事業を切り離す。シャープはパソコン
から撤退済みだが、親会社の台湾・鴻海（ホンハイ）精密工業は米パソコン大手から生
産を受託しており効率生産のノウハウを持つ。グループ基盤を使って再参入し新たな収
益源に育てる。
夏普證實買收東芝PC業務的方針。價格落在五十億元左右。母公司鴻海有著受美國PC公司
委託而生的效率生產Knowhow。
シャープは東芝が全額を出資する東芝クライアントソリューション（東京・江東）の株
式の過半を今秋にも東芝から取得する。週内に株式売買契約を結ぶ見通し。東芝も少額
の出資を維持する。
1985年に世界初のノートパソコンを発売した東芝は「ダイナブック」のブランドで一時
は世界首位のシェアがあった。近年は中国のレノボ・グループや台湾のエイスース（華
碩電脳）などの新興勢力が台頭。スマートフォン（スマホ）やタブレットにも市場を奪
われて販売が落ち込んだ。
1985年發表世界第一台筆電的東芝，藉由「Dynabook」的品牌，曾經是世界市佔率最高。
近年來由於中國聯想電腦、台灣的華碩電腦等新興勢力抬頭，加上手機和平板侵蝕市場，
販售逐漸下滑。
東芝のパソコン事業の売上高は17年度で1673億円と16年度比13％減、営業損益は96億円
の赤字（前の年度は５億円の赤字）だった。経営再建の一環として事業売却を検討して
いた。
東芝的PC業務2017年營收1673億日圓，較前年再減13%，營業損益96億日圓（2016年為5億
日圓）。作為經營再建的一環，檢討了販售業務的事宜。
「メビウス」のブランドでノート型パソコンなどを手がけていたシャープは競争激化に
よる採算悪化で10年に撤退した。だが、16年に鴻海の傘下に入ると大きく方針を転換す
る。鴻海から送り込まれたシャープの戴正呉社長は「鴻海グループとの相乗効果が一番
大きいのが、ＩＴ（情報技術）機器だ」とパソコン再参入へ意欲を示していた。
曾以「Mebius」品牌打入市場的夏普，由於競爭激烈及採算惡化，在2010年結束PC業務。
不過在2016年進入鴻海傘下後，有了大方針的轉變。來自鴻海的夏普戴正吳社長曾表示重
返PC市場的意圖。
撤退からすでに時間がたっている「メビウス」ブランドの認知度は低い。迅速に市場開
拓を進めるには東芝ブランドの取得が得策と判断した。
鴻海は自社ブランドではパソコン事業を展開していないが、米デルなど大手からの生産
受託を通じて効率的に生産するノウハウや、部材を安価に調達するネットワークを持つ
。シャープはこうした鴻海グループの経営基盤を活用することで東芝の事業を収益化す
ることが可能と判断した。
シャープはパソコンやタブレットに使う中小型の液晶技術が強みで、自社でパソコンを
手がければパネルの供給先を確保できる利点もある。鴻海の傘下入り後は複合機事業で
欧米展開拡大に向けて現地ディーラー買収の動きを加速している。欧米の法人向けに強
い東芝のパソコンと、複合機事業との相乗効果も狙う考えだ。
4.完整新聞連結 (或短網址):
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO31348640U8A600C1TJ2000/?nf=1
5.備註:
東芝也太流年不利...
連電腦也被賣掉
反觀被Sony賣掉的VAIO好像要重返台、港