※ 引述《F7 ( IL DIVO)》之銘言：
: 受手機業務拖累 HTC宣布製造部門裁員1500人
: http://www.chinatimes.com/realtimenews/20180702003124-260412
: 不想要來的還是來了。在連續多季的虧損下，HTC於今日宣布啟動組織優化政策，將裁
員
: 1500人，期待能提升企業核心競爭力。HTC今日發出的聲明如下：
: HTC（宏達電）繼2018年初開始海外優化組織計畫後，智慧型手機和虛擬實境業務在各
市
: 場由單一主管進行統籌管理，今（2）日再度宣布將於台灣地區進行製造部門的組織優
化
: 與策略性人力資源配置調整，預計縮減製造部門員工人數共1500人，讓未來能更有效運
用
: 資源與專業人力，該計畫預計於9月底前執行完畢，宏達電會善盡企業社會責任，表示
最
: 大的善意，全力協助被影響的員工。
: 宏達電已於今日向桃園市政府勞動局提出大量解僱勞工計畫書，將依據勞動相關法令規
定
: 及程序辦理，並全力協助安排被資遣員工轉業，保障本國勞工權益，另宏達電並於今日
與
: 工會等勞方代表完成協商程序達成共識，而就製造部門外籍員工之調整，宏達電也將同
步
: 審視。
: 宏達電表示：「我們的市場與生產需求呈現季節性與市場的變化，HTC一直不斷的檢視
人
: 力資源配置，以確保產能與市場需求相符，這對HTC是非常重要的環節，能讓我們確保
營
: 運效率及競爭優勢，並提供消費者優質創新的產品。在經過多種措施及認真、謹慎研究
過
: 後，我們相信此行動是實現HTC長遠企業目標、推動持續創新及確保核心創造能力的必
要
: 的步驟之一。同時，我們也積極導入創新工廠新思維，邁向智慧型自動化生產之製程；
透
: 過精實整體營運規劃，再次強化公司未來競爭力。」
: 截至2018年6月，HTC全球員工總數約6,450人。
媽的。裁台灣的，有1500個家庭受影響。
最該裁的是老闆王雪紅好嗎！
當年出口佔台灣總出口25%，股價飆到1300，世界第三大手機，百大品牌。這樣也能被你
玩到市佔不到1趴。
手機市場太多人做，競爭又激烈，你沒有核心技術的話很快就被看破手腳。
htc的手機差嗎？說真的不爛，但為何失敗？
1.機海策略 。
白痴大機海策略，根本讓人眼花撩亂，卻高階打不贏蘋果，中低階又被中國手機打趴，搞
這麼多機型增加成本沒真正提升技術，庫存率大增，重蹈蘋果90年代的覆轍，最後完蛋。
2.與蘋果的專利訴訟。
與蘋果打了N年的專利法律戰，拖了腳步。
3.中國人品牌讓台灣人不爽。
喊宏達電是中國人自創品牌，激怒不少台灣人，但人家是把你當統戰工具，用完了馬上走
開開滾吧，中國人根本不買單。台灣人算很挺你了，但現在寧願一堆人賣三星。
4.價格不合理。
同樣規格，人家可能1萬不到，你可以快人家2倍，然後沒突出的地方。又貴又沒比較了不
起，誰買單阿。
5.用製造端思維面對消費市場與廣大客戶。
htc的研發說真的世界頂尖，但行銷經營世界倒數，根本沒好好去了解每個市場的差異與
文化。不好好了解顧客到底要的是什麼，然後提供的 軟件難用死了，最後不被拋棄才怪
。
6.先天局限性-台灣市場太小。
台灣市場小，缺乏練兵機會。消費性電子的公司如果所在國家人口與經濟沒一定規模，是
很難玩的起的。至少要接近6千萬，才可以支撐起一個國際性品牌。htc曾經創下輝煌與奇
蹟。但才幾年就很快成為明日黃花，無法支撐下去。
7.老闆。
說真的，如果一個公司在我手上，
從市佔率近10%變成不到1%
股價從1300到幾十塊
營收從4500億掉到6、7百億。
6年市值蒸發一兆。
不要說變成現在這樣慘，跌一半時，我這個老闆就應該要自己辭職下台快滾了。
為什麼？因為人要有羞恥心，要擔起責任。
可是這麼多年過去了，老闆卻還是同一個。
這種公司，不會敗亡才怪