1.媒體來源:
聯合新聞網
2.完整新聞標題:
智慧經營／許勝雄知人善任 公司家庭化
3.完整新聞內文:
金仁寶集團董事長許勝雄，是一個知人善任，充分授權的企業家，其經營用人的哲學，就
是「知人善任、分層負責、充分授權、疑人不用、用人不疑」20字箴言。他認為，金仁寶
集團這個平台要培養專業經理人接班，這個平台的理念，就是公司家庭化，但不要公司家
族化。
世代交替 永續經營
最近仁寶集團開始啟動世代交替計畫，該公司將在7月舉行的董事會中，通過現任總經理
陳瑞聰升任副董事長，現任執行副總翁宗斌接任總經理。
另外一位仁寶執行副總陳招成，已在6月1日退休，還有其他兩位仁寶董事沈文忠、張文青
則已在去年底退休，外界認為，隨著這些老臣退休，並啟動新的世代交替後，翁宗斌接任
總經理將會更為順利。
至於仁寶原北美營運副總Athony Peter Bonadero將接掌翁宗斌原先負責的PC部門，資深
副總彭聖華接下陳招成的位置，並主管智慧裝置部門。資深副總張明智出任營運長。
許勝雄說，十年前就有人問他退休以及接班問題，「我大概不太會退休，因為我的工作量
持續在減少」。他強調自己的用人哲學很清楚，只有20個字，即知人善任、分層負責、充
分授權、疑人不用、用人不疑。
為了使得公司正常營運，許勝雄說，權限要劃分得很清楚，即董事長負責什麼事、總經理
負責什麼事，經營團隊負責什麼事，都清清楚楚，「我就是管我董事會的事情，其他營運
的事，由總經理管」。
分層負責 充分授權
他說，這樣他管的事就會愈來愈少，因為強調分層負責、充分授權，只會讓已經成熟的總
經理，有更大的權限。舉例來說，3億元以上的投資，要他批了才能做，但一段時間後，3
億可能變成3.5億或4億元，因此，董事會要注意的事情，就愈來愈少。
許勝雄說，他的責任很簡單，就是提供一個可以發展的平台，讓有能力、理想、抱負的人
，透過這個組織體系，把能力發揮出來，「我只做這件事」。
因此，他強調，金仁寶集團的企業，「不強調公司家族化，但是強調公司家庭化」，目前
只有金寶總經理沈軾榮是我的女婿，其他所有十多家關係企業的董事長，很多家都不是他
，總經理也跟姓許的沒有關係，因此，他塑造一個平台，讓有能力的人可以發揮，他的責
任很單純，就是找人。
例如陳瑞聰，許勝雄說，陳瑞聰膽識夠、智慧夠，在產業上也很清楚，自己也能帶領一群
好的幹部去衝刺事業，完成使命，「我就是鼓勵他這麼做」。而陳瑞聰也在培養新的一代
。
因此，許勝雄指出，「我沒有接班問題，也沒有退休問題，因為金仁寶集團旗下新的公司
，我從來不當董事長，不要說董事長，我連董監事都沒有當，這應該讓年輕朋友，幹部群
自己去發展，我就是塑造這個環境而已，讓他們獨當一面。」
疑人不用 用人不疑
外界也關心，許勝雄的兒子許介立接下康舒副總，是否進一步接班？許勝雄說，沒有。康
舒是因為有一位副總退休，因此，許介立就到康舒做副總，因為這樣子，康舒順勢調整組
織，並把所有營運及事業部重新規劃，舊的事業，包括研發、採購生產與管理，劃歸營運
事業部。
至於新的產業，許勝雄說，例如太陽能發電，照明體系，智慧電網，這些完全新的東西拉
出來，就由另一位副總來管理新產業，許介立負責原來康舒舊的事業體系，他強調，沒有
什麼接班問題，許介立才40多歲，而他自己也還在工作。
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