1.媒體來源:
新頭殼newtalk | 沈傳恩 台北市報導
2.完整新聞標題:
與年經人分享38年刑警經驗！侯友宜：做別人不想做的
3.完整新聞內文:
出身刑警的國民黨新北市長候選人侯友宜，今(8)日上午與幾位新創公司負責人交流領導
經驗，吸引上百位年輕人前來；他分享過去驚心動魄的攻堅經驗，並以此為例告訴年輕人
，在成功以前，必然經歷無數次失敗，只要堅持就會成功。而他一路走來，都是做別人不
願意做的事情，他建議「去做別人不想做的，才會成功。」
侯友宜回憶，他第一次次槍戰發生在23歲，當時三個人抓殺人要犯，他跑第一個，但後面
老刑警在他身後「平行射擊」，抓到犯人後也被搶功勞。侯事後說沒關係，「但請你不要
在我背後開槍」，，沒想到那位老刑事這樣回「少年耶 ，我幹了二十年，不曾打到人，
所以不會打到你。」引起哄堂大笑，後來侯用霸氣的方式回應，才得以改變這長期累積的
錯誤陋習，否則團隊會垮掉。
而在這麼多年的刑警生涯中，難道沒有失敗的經驗嗎？侯友宜以圍捕張錫銘失敗做案例。
他描述當時現場分配任務後，很多年輕霹靂小組一臉惶恐，還問侯「防彈衣擋得住AK47嗎
？」但當槍枝上膛的清脆聲音響起、所有人對錶，此時大家熱血澎湃起來，侯並說「這場
戰役如果沒傷亡，那要把別人生命當自己生命，必要時用自己生命換別人生命，就會全身
而退。」圍捕結果張逃掉、四個人受到輕重傷，侯也被罵一年，但失敗沒關係，事後無論
成功和失敗，都要檢討。除了「團隊、紀律、榮譽」，彼此還要友誼、平起平坐，叫得出
名字，「如果把自己當成是官、別人是兵，就死了。」
談到陳進興事件，侯認為領導者要懂得付出、犧牲、包容、責任，把部屬當成朋友家人，
給予發揮的舞台，才能讓團隊有凝聚力。當年的陳進興事件後總獎金有八百六十萬，但他
分到五千，請同仁吃飯還倒貼，功獎也沒記到。但他強調，領導者要付出最多的代價，願
意犧牲容忍，扛起責任。也建議年輕人學會做決定，有些不一定是對的，但學會決定、容
忍、負責任，才是好的領導人。
除了當領導人，也有人問侯友宜該如何「向上管理」，他表示，在官場中很難告訴老闆做
錯了，講了還會被打壓。他認為應該是長官要放下身段，把部屬當家人朋友，他就什麼都
敢跟你說，至少減少摩擦。侯最後也分享「成功，不是比優點多，而是比缺點少。」每個
人都有優點，但誰缺點少，才是成功的要素。
4.完整新聞連結 (或短網址):
https://newtalk.tw/news/view/2018-09-08/138619
5.備註:
「做別人不想做的」 這魄力，我們喜歡!