1.媒體來源:
經濟日報
2.完整新聞標題:
小百貨的生存術 統領廣場以差異化策略搶市
3.完整新聞內文:
大型百貨及購物中心林立，小型百貨公司如何生存？統領總經裡翁華利說，預計10月3日正
式開幕的「統領廣場」將有60%的服務切入育樂，和競爭對手差異化。
統領旗下桃園統領去年2月封館，將以「統領廣場」轉型再出發，日前試營運，預計10月3
日正式開幕。翁華利表示，該館預計到今年年底要創造6億元業績，明年業績目標20億元，
期望首三年能有5%以上的年成長率。由於商圈改變，改裝後年齡層可望從40歲降至20至30
歲。
翁華利說，今年上半年主要營收獲利來自台北統領館租金收入，占超過五成，其中以快時
尚品牌ZARA為主要來源，該店業績為亞洲前五名；今年9月重新營運轉型的桃園統領，到今
年年底可望貢獻6億元營收，將是第4季成長動能。
桃園火車站前向來是人口密度最高、購物行為最密集之地，統領廣場落成後，以60%高育樂
占比概念，與周邊其他百貨區隔，翁華利提到，9月15日試營運，首二日周末兩天，即創造
6萬入館人次，限量星巴克打卡送中杯拿堤、CASIO G-SHOCK35周年限定版手機指環、GAME
休閒館PS4 HIT4主機隊商品，在15分鐘內即銷售一空。
翁華利對桃園統領廣場設定目標。他說，雖然大環境景氣狀況較為疲弱，但他看好桃園地
區購物實力，統領廣場可望吸引周邊桃園、八德、蘆竹、龜山、林口等地消費者湧入；以
完整年度來看，統領廣場新開幕後，預計首年將創造20億元營收，其中零售占比約為40%、
餐飲占比約為40%、影視育樂占比約為20%，並且期望首三年年年能有5%以上的成長率。
據了解，桃園統領開幕最高峰一年業績可達28億元，在去年改裝的前五年跌破20億元以下
，翁華利大刀闊斧讓桃園統領停業改裝超過一年，也是希望讓桃園統領再創新局。
統領1982年由義美高家的高呈熙等人創立，當時由高呈熙擔任董事長，1984年11月統領在
台北忠孝東路四段的百貨商場開幕，主要經營各種百貨買賣、超市及攤位出租業務；1987
年購入桃園市中正路用地，規劃興建百貨，也就是現在的桃園統領，當時董事長決議推選
統領翁家的翁俊治，擔任董事長並兼任總經理，1992年翁俊治請辭，改由蘇建忠為董事長
並兼任總經理。
統領2009年大股東間股權轉讓，義美高家出售持股，由大股東翁俊治家族吃下成為最大股
東，維持與董事長蘇建義家族共治局面；2010年底董事長兼總經理蘇建義，辭去總經理一
職，由現任統領翁家第二代翁華利接任總經理一職。
4.完整新聞連結 (或短網址):
https://money.udn.com/money/story/5612/3374629
5.備註:
最近全國各地又要開好多百貨公司