※ 引述《jeromeshih (以謹慎態度來面對問題)》之銘言：
: 因為大家都希望自己買到俗又大碗的產品，但是否也因為這樣犧牲了其他東西呢
: 但有時我們因為商品價值而犧牲了商品的品質而不自知，如此在整體國家呈現出來就是一種廉價的文化
你從一開始就搞錯CP值的根本定義，
CP值 price-performance ratio
品質當然是performance裡一環
大家也不是笨蛋 你會去拿低階手機的CP值跟高階手機的CP值比較嗎？
CP值的比較往往都是在同階價位或同階性能比
: 當做事比較好的員工比不過便宜員工
: 老闆也看不出員工的價值，顧客看不出產品價值
: 單純追求CP值
同上，看不出員工好壞、看不出產品價值，何來CP值？
你去電蝦板，連什麼叫時脈都不知道，就在跟人比CP值 是CP在哪？
: 1.聘的員工品質降低自然做事品質也會降低
: 2.不想花錢買比較好東西
: 如此蔓延到消費等其他層面，最後塑造出影響整體的CP值文化
: 針對這情況，是否有人能說明一下
其實不要講台灣 蘋果自己就是最愛cost-down的公司
你只要看蘋果對代工廠的手段 你就知道了
降低成本 換用料 是所有企業的基本
你知道美國鋼鐵業大王卡內基的員工
一周7天 每天12小時工作 沒有福利、退休金 工資低得可憐嗎
台灣低薪最主要的原因 是因為跟不上時代
最暴利的東西 往往都是品牌 還有知識經濟
但是大多數老闆 只會cost-down
我舉個例子好了 同樣是個軟體公司
老闆會跟你講產品越快上越好 人手不夠就找幾個22k工程師
他不是不在乎CP值 而是他一開始根本沒有在意過performance
你跟老闆講 這個東西會影響UX 他根本don't give a shit
老闆只在乎兩件事：這東西賺不賺錢、這東西什麼時候上市賺錢
在老闆眼中 只有兩種部門能替公司賺錢
1. HR
2. 行銷部門與業務部門