找到改進的方法是一回事，真的有認真執行又另外一回事
舉個簡單的例子:
昨天下午參與公司內部的一場會議
其中有一個主題是機器人手臂的管理機制
很厲害同事就在簡報上秀出了好幾頁
用Excel表格轉貼出來的簡報
然後董事長還在那裏說要能追蹤到
機器手臂的使用效率和稼動率
我聽了之後，差點哭出來
我很想跟董事長說
MES系統都不投資了
你以為這些用人工方式統計出來的Excel表格
可以告訴你真實的問題嗎?
對老闆來說，他認為有報表就代表有在管理
可是對真正了解的人來說
報表的資料來源和數據正確性才是解讀問題的基本
不弄清楚這些事情，再好的報表也都是垃圾
這就是現在台灣的問題
解讀問題只流於表面的數字
對於實際的數字取得和正確性從不在乎
所以，真覺得我們有掌握到重點嗎?
就更別說覺得警報系統太吵，直接關閉
這種近乎玩命的白痴行為了
沒出事真的就只是運氣好!!