友善托育 扶植青創
https://youtu.be/Ave-UxhGSqw
筱琪：我們大家都知道，柯市長很受年輕人歡迎。
當然柯市長也很重視，年輕朋友的心聲。
想請問一下市長，就是北市府近年來，對於我們青年創業，
還有友善托育的部分，所提供的服務有哪一些呢？
柯：第一點，我們常常說，我們大概可以把我們人口分成三等份，
我說有投票這個權利的，二十到四十歲，還有四十到六，
六十到六十以上。其實現在壓力最重應該是四十到六十，
因為他下面要照顧不成材的子女，上面要照顧年邁的父母，那壓力世代。
那我覺得在，如果我們再更來集中來看這種所謂young couple，
年輕的夫婦，你知道嗎。
其實應該是這樣啦，就是所謂壓力世代，你要解決他照顧老人的問題，
所以如果老人系統照顧越好，他們就沒有照顧長輩的壓力。
那兒童是這樣，兒童這一邊一樣，托嬰托幼，就學，這幾個要解決。
阿另外就是他自己創業的問題，我們來看看，這個托嬰、托幼是這樣。
我們現在台北市，一個是我們有公辦民營比較大的托嬰中心。
但是我們也認為，更理想是這種社區，大概四個保姆照顧十二個人的，
十二個零到二歲的這種嬰兒，這種社區托嬰小托嬰中心，
我們現在叫社區小家園，也許更好。
阿另外的是，就是保姆，不管是他保姆到你家，或你家帶去保姆家裡。
但是我們這些保姆，我們現在是這樣，我們都需要說你有來登記，
有來做達到我們的標準，我們才給你補貼。
所以我們透過補貼的方式，我們可以控制品質，還可以控制價格，
所以你看，我們從那個比較大的，公辦民營的托嬰中心
，社區的小家園，再來保姆，我們有一個。
為什麼要設這種不同的你知道嗎，按照他的需要去走，
因為我們叫多元選擇，所以多元選擇，而且這種，比較小的保姆或者社區家園，
他可以分佈比較廣。這樣的話他比較社區化，因為你這種托嬰你知道，
你要嘛在上班的地方，要嘛在你家附近。你不可能說你要上班，
然後先跑很遠的地方，然後再回來。
筱琪：對阿，小朋友要送很遠，這樣很不方便。
柯：這不可能，所以還是社區化。所以，但是社區化一個條件，
就是他size不可以太大，size小他才可以設比較多的地方，比較容易找地方。
所以保姆那種零到二歲的托嬰，我們就是公辦民營托嬰中心，社區小家園，然後保姆，
分成不同的設，然後給他均勻分佈。我們現在社區小家園，到年底，大概有七十個地方。
筱琪：七十個地方喔，陸續還會增加對不對。
柯：還會在增加啦，因為我們那個國小大概只要撥出一到兩個教室
就可以做一個小的那種社區小家園。
筱琪：我知道合作托嬰中心好像是七十七家，然後合作的保姆好像是2400多個人。
柯：透過補助我們才有辦法控制價格跟品質，概念是這樣。
筱琪：而且在這個托育的部分，好像家長的實際負擔，好像也有在幫他們補貼減輕。
柯：目標大概在八千左右。就是說，他自付的大概八千左右，
我們透過補助，反正你大概支付的就八千上下這樣。
筱琪：所以有些友善托育補助，大概 兩千 到 三千塊去降低這一些，
年青父母的負擔嘛。那像就讀私幼，大概三到四歲幼兒的部分呢。
柯：這個後來我們發現是這樣，我們三到六歲，其實滿兩歲就可以念幼稚園。
這個分幾個，我們理想的幼稚園叫433，40%的是公立幼稚園，
30%的非營利幼兒園，然後30%的是私立幼稚園。
這個30%的私立幼稚園就是說，阿你很有錢，你要念康橋，你要念薇格，歡迎呀。
那40%的就是說，中低收入啦，新住民，原住民。
可是我們當時為什麼會講，提倡說30%的非營利，
因為我認為教育還是要多元性，我不希望說教材統一發給，統一課綱。
教育原則上是有一個多元性，所以我們當時叫做433，有錢人你要念30%的私立幼稚園。
政府要照顧比較弱勢的，30% 40%沒問題，那中間30的就是非營利，
讓中產階級有一個，比較多的選擇項目。
可是目前我們台北，非營利幾乎沒有什麼發展，有做，全國最多，但是還不夠多。
我們是希望說，有一些私立幼稚園是不是轉型變非營利，但是這需要時間。
因為公立幼稚園跟私立幼稚園，每個月價差太多。我去念公立幼稚園，
一個月四千多塊，還不到五千。
我去念那個私立幼稚園，天阿，一個月至少一萬四，一萬五，
價格差太多了差一萬塊以上。
所以後來我們就是說這樣好了，我們雖然是要鼓勵，非營利幼兒園的成立，
但它需要時間，因為我們沒有辦法，找空間，要改裝都要時間。
但是老百姓，抽到，沒抽到，今年，就在今年的事，後來就叫13660。
就是萬一你沒抽到公幼的話，我給你，每個學期給你13660。
筱琪：13660是幾歲阿，幾歲的小孩。
柯：三歲 四歲，因為五歲大部分就已經類公共化，我們就有去念。
一個學期13660，一年兩個學期就27320，兩萬七千塊。
意思就是說，我至少幫你補貼過這個過渡期，等到有一天我們這個，
那個公立與非營利加起來，超過70%的時候，我們這個補助就會取消。
筱琪：了解，所以在這部分，其實目前還是處於一個過渡期。
柯：所以政治還是要有短中長期計畫，長期目標433，在還沒達到之前，
萬一你沒有抽到公幼，我每學期補助你13660。
筱琪：那在這部分，其實很多家長也是有給予好評，因為再怎麼樣，
那個過渡時期大家都知道，推出政策的時候，它是需要時間去讓這個政策成熟，
能夠執行，也沒辦法一蹴可幾，但是只要北市府願意，
來幫助這些年輕的父母，減輕他們的負擔，讓他們覺得說，
政府有在照顧我們，這樣子他們心裡就會好受很多了。
柯：政治還是有長期目標，但是長期目標，你也不要打高空說十年後會完成。
十年後，他現在就是沒抽到要怎麼辦，所以我們還是有短期補貼。
筱琪：那另外剛剛市長有提到，青創的部分呢？
柯：我們青創，我們在台北市，大概設了二十二個青創基地，
包括我昨天去南港瓶蓋工廠，我們設了二十二個青創基地，
然後大概每年會開兩三個基地，大概，我已經開了八個了
，每年會開幾個開幾個，意思就是說我們這樣，
想要創業的年輕人，一直有一個基地可以進來。
但是我在上任到現在四年來，還不到四年，
我們那個補助已經花超過十億了，它貸款也超過十億了，
所以我們叫雙二十，補助有十億，貸款也有十億。
筱琪：超過了。
柯：所以我們有一站式的服務，在市府一樓，你要進來，從這個教你怎麼創業，
還有提供諮詢，我們有那個叫業師的教官，然後法律服務，財政服務，
我們有一站式的服務，然後我們幫你找青創基地，然後我們有提供補助跟貸款。
其實還是那一句話，政府是提供一個平台，
讓老百姓可以很有效率的運作，但是並不是政府要去叫你做什麼。
所以意思就是說，我平台建立好，我青創基地做好，但是還是，
你們要自己發揮他的創意去做。
事實上青創的產業，存活率還是很低，因為新創產業大概一年存活率，
所謂創新產業大概10%而已，一年後公司還在的，大概只有10%。
所以我去美國那個史丹佛大學的時候，史丹佛教創投的教授就跟我說，
你們在台灣不是提高成功率，要建立一個不怕失敗的環境。
因為創投本來就是…。
筱琪：容易失敗。
柯：很容易失敗，所以應該是說，他失敗了不會血本無歸，不會說失去東山再起的力量，
我們現在台灣常常是，一但失敗你知道，背負一大堆債務就垮掉。
所以我們還是要用貸款這種，比方說人家是投資你的，失敗就算了。
制度還是要建立，所以我們有一站式的服務，我們有貸款，有那個補助，
補助就是不用還的叫補助，貸款是要還的叫貸款。
還有，我們一站式服務裡面，提供各式各樣的幫忙，看你需要就幫忙你什麼。
筱琪：對阿，所以總結一下市長剛剛說的，就是說除了友善托育的這些政策，
大家已經很清楚，像13660補助三到六歲幼兒的部分。
在青創的部分，其實台北市政府在市府的一樓
，就有這個[email protected]的這個，應該說是創業服務的辦公室。
這三年來已經核定了七百多件，產發的獎勵補助，有10.63億這麼高，
融資貸款給青創、中小企業、社企，也有一千三百多家，
核貸的金額也有11.03億，非常多。還有各式各樣，諮詢輔導，生態鏈結
，創業夫化空間，商機媒合，國際人才交流等等的，
都給予很多的青年，想創業的青年，非常大的協助。
那可以說，創業精神在台灣算是一個非常重要的，因為以前，
應該說以前的年代，在經濟起飛的時候，大家都一個皮箱提著就出去參展了，
然後就做起生意來，台灣現在的青年，很多人他們都是想說，我要報考公務員，
反而好像有點失去那樣創業精神。
柯：創新還是台灣經濟唯一的出路，因為我們也沒有石油，也沒有金礦，
我們唯一只有腦力，所以應該是創意。但是是這樣，也要跟所有年輕人講，
其實失敗率還是很高，只是說我們要建立一個說，
你創業失敗了，你至少不會說背負一屁股債，又變成票據犯什麼，那
個我們要把它解決掉。
但是還是，只有你可以決定你的命運。
筱琪：是，所以不要害怕失敗，我們台灣應該在，
從台北開始創在一個不怕失敗的一種文化，
維持我們以前到現在台灣人最讓人家印象深刻的，就是不怕失敗，
然後這種奮鬥精神的，創業的那樣的精神在裡面，從台北市政府這邊，
可以得到的協助，我們剛剛柯市長，已經給我們很清楚的說明了。
其實,政治只要落實在人民生活的每一天，改變成真不是一個人可以完成的
但是改變成真一定要有一個認真工作奮鬥不懈的柯文哲！
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