※ 引述《cutbear123 (皇帝熊)》之銘言：
: 團隊很爛 隊長還對外砲自己人
: 這帶隊方式還蠻屌得
: 難怪上次的人這次都不在惹
: 就你最強那都給你做阿
: 台灣慣老闆即視感
感觸很深…
在所有關於團隊管理的教科書中，身為主管第一個也是最重要的一個，就是：
部屬有功公開表揚，榮耀歸給部屬
部屬有誤私下指正，責任歸給自己
部屬離開不出惡言，評論不帶主觀
單位解散時必須優先考慮他們的未來去路，讓他們安心。
或許有人會說這個太官僚或者太假掰不真誠，但是別忘了，人都有自尊，所以在帶領團隊
時必須考慮到下屬的未來發展，要替他們留一份情面。而這也是永續經營一個組織必須要
做好的基本蹲馬步。
至於柯這方面做的怎樣，就留給各位八掛鄉民來自己評論吧！