※ 引述《skizard ( )》之銘言：
: 各位安安~
: 最近強者我朋友的公司來了兩位新老人，
: 一個喇叭嘴很會亂畫大餅，但什麼都忘記，都說這方面不懂會找專業的前輩求助
: 一個自認對數字很內行，把納智捷的耗油量跟Bugatti的耗油量類比，說納智捷很省油
: 老闆下周說要留一個下來，到底該選哪個比較好?
喇叭嘴那個絕不能讓他當主管，越高層的主管原則上是通才沒錯，不要求全懂，但好歹你
也要願意去了解公司基本營運數字啊，不能全部都靠喇叭啦 XD
喇叭嘴讓他當公司高層主管完了，就是放任下面人亂搞而已，公司會垮的，他在任時看不
出來，等他離職那天公司的問題會一次全爆的。
當第一線業務應該可以，喇叭嘴最適合在外面唬爛拼業績，但比較專業的產品線也不適合
讓他跑，不然客戶一問三不知就尷尬了，人家想說你們公司也太扯 XD
談數字那個就可以，就算說錯數字也沒關係，態度最重要，以後還可以靠下面更專業的各
部門主管來幫他治理公司，他用同樣認真的態度去檢視營運狀況即可。
參考看看~