你我想得到的回答，韓當然也知道，記者會韓有說為何不這樣說的原因。
看漁港那題，對我很多中間選民來說，漁港名稱根本不重要，可怕的是你民進黨明明知道
問題，20年了，還無法解決，(六龜道路亦是。。。。)，高雄縣則是30年，光看這題，我
直
接更篤定投韓，翻轉高雄。
※ 引述《doone (賭萬)》之銘言：
: 這題就是套殺韓國瑜，結果韓國瑜真的被套住。
: 如果我是韓，根本就見招拆招，請陳其邁在地立委告訴我高雄所有港口跟面臨的問題，
我
: 一定虛心就教。
: 陳其邁委員跟高雄市政府過去20年替這個漁港做了什麼？為什麼到這次選舉才拿幕僚準
備
: 好的兩個港口問題問我？你們比我熟，比我早發現問題怎麼不做？
: 然後等陳其邁說港口在林園後，我一定再回應他：我終於懂了，高雄漁港這麼多，為什
麼
: 陳委員要舉這兩個港口，原來就是幕僚跟他設計好的，要引我入陷阱。可見陳委員根本
不
: 在乎人民生活，只想贏得選舉。
: 韓國瑜反應太慢。
: ※ 引述《Fant1408 ( )》之銘言：
: : 正確來說
: : 在上位者必須很明確知道自己不知道什麼
: : 這個意思就是管理公司必須該知道的資訊
: : 他一定要知道
: : 當他發現公司經營某個環節有問題
: : 他也能夠馬上知道去哪裡探查資料
: : 在上位者可以不知道所有的細節
: : 但是他必須對於組織骨架非常清楚
: : 而且讓所有的細節都安排在他設定的框架下
: : 比如說昨天陳問到漁港問題
: : 韓國瑜至少要能講出高雄漁產產業的概況
: : 現有哪些資源工具準備處理漁港的問題
: : 甚至韓還可以回攻陳其邁
: : 你知道你家附近的垃圾車調度路線有哪些問題嗎
: : 總之 不是要把市長當科長當 把經理當專用當
: : 而是如果上位者連自己不懂什麼都不知道
: : 這個人大概絕對不夠資格
: : 更何況很多領導者是抓緊每個關鍵細節的控制狂
: : 比如賈伯斯