※ 引述《unioly (unioly)》之銘言：
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: 且能直率地告訴臺北人 臺北市政府乾淨執政不到四年同時還債520億
: 有效率又能認真做事的北市府從2014/11/30以來
: 一次又一次地挑戰臺灣人睜眼張嘴的極限
: 一夜拆了忠孝西路公車專用道 https://youtu.be/b_IUV_5af_o
: 六天讓北門重現引道走入歷史 https://youtu.be/aJ_pG9lZPsE 登國家地理頻道
: 玻璃路障消失 建成圓環風華再現 https://youtu.be/RomV5pAdLBA
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被引用的這三個柯P政績, 基本上就是從美學與生活應用角度出發
快速拆掉嫌惡美學, 蚊子設施, 然後活化應用
以首都的角度來看, 真這樣的重大工程改變的是非常不足的,
台北耶, 台北之於台灣, 就是台積電之餘晶圓代工業
今天如果台積電說要降低資本支出, 投資人當然質疑如果要競爭, 怎沒實體投資?
之前也提過資本支出後續回報的重要性, 以數字角度來看, 負債不可怕
可怕的是你負的債回不來, 而台北在這一點上, 並沒有問題
因此以美學角度出發的建設, 柯這三項確實讓城市美學提升, 多了生活休閒感
這是藍在執政時, 很常忽略也最該學習的部分, 增加建設後續的細節,
生活美學還是得兼顧, 建設才能更人性
而柯的保守用錢, 也是綠該學習的部分, 建設是基礎於需求, 變現率才會高
而非由上而下, 從供給帶動, 最後就是蓋一條沒什麼人搭的捷運和輕軌, 負債累累
柯的執政風格卻也展現, 人一多事一雜管不到的就做不了, 那就無法做成更大格局
在生活美學等細節上, 少花錢做品質提升, 柯的執政大概做到的是這個層級
這是一種都市發展必須的走向, 但讓次級局處長做, 或許更加適合