※ 引述《zhxl (武裝肥宅)》之銘言：
: 十三年前的台灣
: 大家對上網的印象就是雅虎與Msn
: 即時通與Msn成為大家日常所需
: 那時候台灣雅虎的知名度遠超谷歌
: 幾乎大家都有雅虎的帳號
: 後來不知道為啥雅虎就越來越沒落
: 現在雅虎日暮西山已經成了新聞農場
: 雅虎到底是怎麼沒落的啊?有人知道嗎?
Yahoo的成功曾經是華爾街以及矽谷的第一代傳奇，在www剛剛開始普及的時候，
Yahoo是www的唯一入口，因為當時許多服務都只有Yahoo有提供而且有足夠的規模
，例如電子郵件，搜尋引擎，線上社群（奇摩家族，還記得嘛)。
也因此Yahoo在那個年代裡面成為了管理學以及企業教材的典範，而臺灣出身的共同
創辦人楊致遠自然也成為那時的台灣之光。
那麼，現在的年輕人看Yahoo已經跟以前完全不一樣，再也不酷了，沒有相簿功
能，在並夠了Flickr之後也掛了，沒有社群功能，在FB普及之後，無名小站直接死掉，
Twitter普及的時候Yahoo曾經想用過Yahoo Meme來對抗，但Meme很快也就GG了，幾乎
所有服務都被超越，而且再也追不回來，除此以外，Yahoo在創新的道路上越離越遠
，Yahoo的內容幾乎都需要靠內容提供商來產生，而不是UGC(不是手槍的意思，是
User Generaated Content)
Twitter, Facebook這些社群網路是以個人為中心形成的自媒體，儘管這樣的架構
有著內容品質參差不齊的問題，但是相對的，由於是用戶感興趣的內容，反而更貼近
用戶的周遭，同時他們都包括用戶跟實體人脈網絡的結合，而Yahoo同時都一直還想
要想辦法提供用戶感興趣的內容，而Facebook跟Twitter，卻已經由用戶自己提供想
內容給想要看的人，平台只是設計一種機制，讓人會看到自己感興趣的話題，這跟
Yahoo作為內容的提供者的思維是完全不一樣的。
在Yahoo以50億美金賣給賣給Verizon之前，Yahoo曾經市值高達1250億，究竟發生了
什麼事？讓一家公司在十來年的期間竟出現如此大的差異?
http://bit.ly/2CcSF9s
在當時有一位網友在Quora上提出了一個問題，而最佳的回答是這樣子的：
* 多年來，他們一直專注於巴拿馬(谷歌Adwords的競爭對手)和搜索業務，但最終輸給了谷
歌，並將業務外包給了微軟。
* 變得太分散。雅虎嘗試了一切，並引發了布拉德‧加林豪斯(Brad Garlinghouse)著名的
花生醬宣言，很好地總結了這個問題。
花生醬改革：
雅虎資深副總裁葛林浩斯（Brad Garlinghouse）以「花生醬宣言」（The Peanut
Butter Manifesto）的標題呼籲：公司需要大刀闊斧改革，裁撤20%的人力，並集中火力
發展核心業務，才能突破現狀，再創新局。他認為，Yahoo平均分配所有資源的結果，就
是無法集中火力，一次想完成太多事，結果就變成好像在麵包上塗花生醬，每個地方只能
薄薄抹一層。
* 從人人都使用主頁的桌面世界向移動和社交世界的轉變。雅虎沒能開發出自己成功的
移動和社交產品，也沒能收購任何產品。雅虎變得過於臃腫，沒有人會在員工數量和產
品/屬性上都進行必要的裁員。
補充，Yahoo不是沒有收購過任何產品，在台灣他們收購了當時台灣最流行的部落格平台
無名小站，但是Yahoo沒能成功的讓無名小站行動化，導致無名小站在行動化之後，再也
無法吸引任何新的使用者。
* 買下Flickr，然後任其衰落。當你看到如今的社交照片是多麼的龐大時，以3500萬美
元的價格買下Flickr是一筆非常划算的交易。他們本可以把Flickr變成下一個Facebook
或Instagram，但卻沒有進行適當的投資。
補充：Flickr現在被新的買去大砍了免費容量，不過他們現在似乎對於XXX的內容開
始變得很寬容...
收購谷歌和Facebook失敗。雅虎有機會收購這兩家公司，因爲它們顯然會取得巨大成功，
而且不會支付實際所需的費用。例如，他們以11億美元收購Facebook的交易基本已經被
被接受，然後雅虎的收益出來了，由於股票補償，交易價值下降到8億美元。祖克伯猶
豫了，因爲雅虎不願意改變交易價格。想想今天Facebook的價值，雅虎沒有以3億美元
的差價收購它們。
領導改變。看看谷歌和Facebook這樣的公司，你會發現基本上一直都有相同的領導力。雅
虎的ceo和執行團隊一直在變化，從未形成過更長遠的願景和執行路徑。
接受低質量員工。當我從2007年到2010年在雅虎工作的時候，那裏仍然有很多優秀的a級
人才，但是也有很多B級或c級人才在他們的工作中並不突出。這開始侵蝕公司，讓一流人
才去其他地方工作。
幾個關鍵就是Yahoo在還有能力買下別家公司的時候錯過了時機，導致惡性循環