雙方都避重就輕，
大家可以買雞排了，不過瓜吉就慘了，這種事情不能只聽單方面說法就開記者會，
很容易被蒙蔽一些資訊。
光是愛評網沒賺錢，三位創辦人轉為打工仔後年薪高達350萬，這點就很可議了。
如果公司有賺錢，就不會去扯網路流量跟活躍度的成長速度了。
街口公司觀感不好，但是這次對這三位創辦人的處理，個人認為中肯。
在前面十年應該是資方，不能算入勞動年資的。
但是，街口有沒有去逼迫非業務同仁去跑業務，
如果真的話，也是很惡意的逼退手段。
大家搬椅子買雞排看戲吧。
愛評網『前』員工的聲明稿。
https://i.imgur.com/Z53WwCK.jpg
https://www.facebook.com/yehhuitin
愛評網的創辦人之一臉書。
#記者會前N分鐘，#髒水總比真實來得急
2006年，我從一個上班族，變成一個創業者，在這四千多個日子裡，哭過、笑過，努力，
奮力拚鬥。一路走到2017年底，作為愛評創辦人、經營者與股東，我非常明白，要讓愛評
更好，必須要與大品牌做更深入的合作甚至整併，才能做大事。
2018年初，當時交易時，我與Sky、Iris三位創辦人為了盡可能保障所有員工的權益，讓
美團點評開出同意繼受所有留用同仁年資及現有的薪資權利，且我們三位創辦人應交割必
要條件的要求接受客誠的勞動契約綁約三年，簡言之，我們不再是股東，也不是經理人，
淨身出戶。我們同意了。因為我們知道這是最好的選擇，我們對愛評最好的疼愛是手放開
。
2018年，我們從愛評股東、創辦人的身份，成為愛評的員工，普通的打工仔。但我們對愛
評的使命從沒放下過，與愛評夥伴站在一起，繼續併肩奮戰。朝著原客誠雇主對愛評規劃
的兩年發展計畫前進，專注在產品上，以贏得更多用戶為目標，定策略、找方法、逐步實
踐。
在產品面，產品團隊日以繼夜地僅用三個月時間，就將愛評雙系統新版本APP拚上線，同
時重新打造了行動版網頁的愛評，將網頁造訪跳出率從70%大幅降低到40%，這個數據反應
了用戶的使用體驗的優化，在產品團隊的努力下有了顯著提升。
運營方面，搭配產品的升級，運營夥伴在非常緊繃的人力下每月還能至少三、四檔的線上
、線下活動，從企劃、執行到覆盤，以快節奏的方式吸引新會員、激活舊用戶。運營期間
會員發文量每月增長10%，也締造了近年來單月最高發文量與不重複發文會員數的成績，
APP的DAU與MAU的增長亦是明顯可見。
在業務營收上，所有銷售業務也是卯足了全力，晚上10點還能收到業務夥伴回報仍在店頭
拜訪客戶的訊息，業績更是連續三月都達標，每月都有25%以上的增長。
就在一切都起步的時刻，無奈發生2019年初出資東家改組，影響了對愛評原本的規畫，此
時的我已不是股東，只是個打工仔，無法參與經營者的決策，對未來計劃的走向無力可施
。
大約就是在2019農曆年後，收到胡先生的邀請，要我們到街口聊聊愛評。
胡先生說，他收到美團來詢問他是否有意願收購，他想問問是怎麼回事。當時，我與Sky
分別從財務面、業務面、產品面、營運面等面向，把所有愛評的現況通通據實以告，因為
我們真心認為以愛評擁有的消費應用場景，能透過街口支付讓交易閉環完美實踐。如此整
合，亦可讓支付這場仗不用永遠依靠補貼。
這場會議，也是第一次有機會詢問胡先生為什麼想買愛評。他一開始的回應是「想要POI
。」我告訴胡先生：「若只是為了要POI，您只需要花幾十萬就能在業界買到，不需要買
愛評。」他再想了想，說道：「不知道，不然你告訴我。」
於是，我與團隊夥伴積極地展開發想、調研、推擬，提出各種愛評整合支付應用場景，與
街口支付做更有效益跟價值整合的可能與計劃，也具體向您提出了2019愛評街口合作方向
，如何為街口創造價值的策略及三個關鍵重點。
接下來，就在3月21日交割完成之後，事情演變發展至今，成為我這輩子遇到最不可思議
的事。
胡先生與原客誠公司的交易過程我與Sky、Iris都沒有參與，也不知道任何交易條件。如
果對交易結果有任何不滿，應該是買賣雙方的責任，而不是把怒氣發在愛評員工身上。我
們是工作者，而且是真心喜愛愛評工作，願意付出努力的工作者，不該承受這些不合理的
對待。
希望未來愛評的經營者能好好實現該有的承諾。
※ 引述《smalltwo (獎金獵人)》之銘言：
: 1.媒體來源:
: ETTODAY
: 2.記者署名
: 邱倢芯
: 3.完整新聞標題:
: 街口收購愛評網涉違法解雇員工惹議 胡亦嘉：是對方不願協商
: 4.完整新聞內文:
: 立法委員余宛如與台北市議員邱威傑（呱吉）在今（8）日下午將針對街口支付收購客誠
: 科技（iPeen愛評網）後，涉違法解雇內部16名員工的爭議召開記者會，呼籲街口執行長
: 胡亦嘉不應一再嘗試挑戰道德及法律底線。對此，胡亦嘉也回應，一開始並沒有想要資遣
: 這些員工，但當街口提出一些繼續營運計畫時，這些員工並不願意配合。
: 胡亦嘉指出，客誠科技有3位創辦人及13位員工，不過在街口收購客誠科技之後發現，3位
: 創辦人都給自己離譜高的年薪（每人350萬元/年），且已經將公司帶到無法繼續營運的困
: 境。且這3位創辦人還要求算長達12年的年資來資遣，街口公司認為不管怎麼判定，創辦
: 人都是資方，不受勞動法保護，他們這樣的要求很離譜，也不願意協商。
: 而客誠其他員工則是一開始就抱持著拿錢走人的心態，事實上街口並沒有想資遣其餘的13
: 名員工，且希望愛評網能繼續營運下去；但接下來在街口進駐客誠公司內部後，就受到所
: 有員工任何可能的不友善與抵抗，包含全程錄音錄影，不斷重複問關於資遣一事，並不接
: 受使用街口提供的電腦來工作等，當街口希望客誠員工提出一些繼續營運的計畫時，這13
: 名員工也不願意。
: 胡亦嘉進一步指出，客誠在2018年已經變成全陸資的公司，不過也已經無法營運下去，街
: 口的接手只是希望客誠公司可以回歸台灣、繼續營運，但員工顯然想法不同。
: 針對今天下午的記者會，胡亦嘉表示，勞工的事還是請勞動部、勞工局作出裁決判定，街
: 口會依照相關單位的裁決去遵守。
: 而對於立委來找舞台搏版面的行為，讓胡亦嘉感到相當不恥，且對於立委聽取單方面的說
: 詞就開記者會，街口公司會立即向余宛如提告。
: 5.完整新聞連結 (或短網址):
: https://www.ettoday.net/news/20190408/1417579.htm#ixzz5kUMG7Vfp
: 6.備註:
: 三位創辦人一年三百五十萬打工仔
: 繼續營運的計畫提不出來
: 看起來街口買下這間公司還真是佛心啊~~~~