以前學生時期超商打工過
店員也是責任制
不是時間到就拍拍屁股走人
時間到 只是你櫃檯結帳工作結束而已
還要補貨跟清潔
這些都是得用下班時間後來做
接著有些交班時段 剛好是送貨員送來
不好意思 只要是在你的上班時段內送來
也是屬於你的責任範圍之內
那麼 就下班時段來做
運氣好的話 晚半小時下班
運氣不好的話 晚一小時下班都有可能
那麼
該問這些超商業者
偷員工這些時間 一年省下多少人事成本呢？
當然我相信總公司一定會說
都是加盟主的問題 跟我們無關 我們一切按照勞基法
※ 引述《Desire5566 (滴塞ㄦ)》之銘言：
: 1.媒體來源:
: 工商時報
: 2.記者署名:
: 劉馥瑜
: 3.完整新聞標題:
: 時薪漲2元 超商年增6億成本
: 4.完整新聞內文:
: 明年基本工資確定調漲，基本時薪將從158元調高160元，調幅約1.3％。儘管調幅已比往
: 年低，但對時薪制人力為主的四大超商仍有一定影響，據業內人士估算，一旦時薪調高2
: 元，全台逾1.1萬家超商一天24小時營運，再加上人員輪班制度，一年的人事成本恐增加
: 近6億元。
: 這是整體超商增加的人事成本，若回到單店加盟主的影響來看，該主管估計，以一家店3
: 名員工為計，一個月新增的人事成本約4,320元，如以淨利約3％估算，則一家店一個月要
: 多做14.4萬元的業績（平均每天4,800元），才能把增加的人事成本補回，再以超商平均
: 客單價82.6元計算，等於一天要增加58名來客，壓力並不小。
: 對於基本工資拍板調漲，四大超商口徑一致都是配合政府規範，至於相關的因應方式，
: 7-ELEVEN表示，門市作業持續以智能升級為方向，協助門市導入智能營運工具，如AI自動
: 化訂貨系統等，並透過經營結構的創新，如複合店、品牌聯名店、智FUN機等，帶動業績
: 成長。
: 萊爾富表示，此次調漲預估將增加約3％人事成本，因應方式是持續引進新商品或新服務
: ，例如8月先後與車麗屋跨界開複合店、攜手中華郵政推出郵局便利包寄送服務等，藉此
: 提升門市附加價值，也增加顧客消費頻次及客單價，帶動業績成長。OK超商也說，人員成
: 本是服務業經營的必要支出，基於服務顧客優先，在排班與雇用部份將維持不變。
: 除超商外，量販通路部分，家樂福表示，公司人力以正職人員為主，且工資原先就高於勞
: 基法規定， 影響不大。愛買也說，目前愛買時薪人員約三成，對於基本工資調漲，未來
: 愛買在用人跟排班上會更精準，但不影響應有的勞動條件。
: 台灣連鎖暨加盟協會秘書長洪雅齡表示，基本工資走揚是趨勢，對勞力密集的服務業來說
: ，經營成本逐年上升是課題，她認為，回到根本還是在如何提高競爭力，朝向自動化、無
: 人化、AI人工智慧等趨勢方向轉型升級，才能應對人事成本的壓力。
: 5.完整新聞連結 (或短網址):
: https://ctee.com.tw/news/industry/320483.html