1.媒體來源:
商周雜誌
2.記者署名:
侯良儒
3.完整新聞標題:
登台七年，又傳加碼投資200億
狂吃電的Google資料中心 為何是台灣新護國神山？
4.完整新聞內文:
登台七年，又傳加碼投資200億
狂吃電的Google資料中心 為何是台灣新護國神山？
2020.09.03
7年前Google啟用彰濱資料中心，讓台灣成為除了新加坡之外，唯二擁有該公司資料中心
的國家。
7年前Google啟用彰濱資料中心，讓台灣成為除了新加坡之外，唯二擁有該公司資料中心
的國家。(來源．本刊資料)
撰文者：侯良儒
商業周刊第1712期
瀏覽數：14908
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台灣大哥大董事長蔡明忠日前呼籲，Google的資料中心（IDC）被認為很吃電力，希望經
濟部長能公開Google用電量，同時監督其節能效率。
但其實，Google為了這座外界覺得的吃電怪獸，意外成為台灣綠電政策的推手，其內部人
士更向商周表示，Google的目標是要使用100%的綠電，並非想跟台灣產業搶電。
8月26日，傳出全球搜尋引擎龍頭Google，砸36億元、接手中纖在雲林工業區套牢多年的
20公頃土地，儘管Google低調不願證實，但業界解讀，這應是它們針對台灣第三座資料中
心的布局。
2013年Google在彰濱工業區啟用第一座資料中心前，就曾引發正反論證，宏碁前董事長王
振堂，甚至以「資料中心不是個好生意」反對；而26日新消息傳出，依舊召來「吃電怪獸
」、「創造不了就業」、「商機有限」的批評。
「它們就是想用台灣便宜電費，」曾參與Goolge電力規畫諮詢的中經院助研究員陳中舜表
示，「這種投資能創造的就業很有限，我想除了Google名字很響亮之外，好處很有限。」
這場「讓步與交換」賽局
台灣換得4大間接效應
的確，從用電量來看，根據一份經濟部標準檢驗局資料顯示，Google彰濱資料中心每年用
電量約4億3千萬度，比台東縣一年所有家庭用電量還多，儘管該公司去年在台灣採購相當
於1280萬度綠電，但僅是用電量2％。
就業方面，工業局官員向商周表示，彰濱資料中心員工僅二十多人，雖然Goolge澄清該處
有「數百名」員工，不過不願進一步說明確切人數，但業界以一般大型資料中心建置經驗
，推估最多兩百多人。
至於商機，由於資料中心設備建置，常被認為就像電廠採購發電機組，屬一次性，加上全
球9成伺服器都是台灣電子六哥製造，「Google本來對台廠採購就很密切，這跟資料中心
是否在台灣，沒有很大關係，」台經院分析師邱曰正芳說。
用電大、就業少、經濟效益低，顯然是資料中心無可迴避之惡，不過，一名台灣電子六哥
董事長提醒，「不能只看單一項投資，這是一場give and take（讓步與交換）的賽局，
得全盤來看，」那麼，到底台灣在這場交易中換到了什麼？
總部效應：員工7年翻5倍
躍Google海外最大據點
首先，是「總部經濟」。
7年前，Google彰濱資料中心啟動前，在台灣僅台北101辦公室一個據點，員工人數不到
500人；然而，截至目前，其在台員工人數已逼近3千人，約增5倍。
「如果Google沒有資料中心在台灣，你覺得它們還會設研發中心、聘兩三千個人嗎？」面
對外界對就業的質疑，國家資訊基本建設（NII）協進會前執行長吳國維直言，目前，台
灣是Google除了美國之外，擁有最多員工的國家。
為什麼資料中心會帶動其他投資、進而聘僱更多人？一名資通訊產業前高階主管指出，以
Google去年在台灣組建、首度移師海外的伺服器團隊為例，「就是因為台灣有資料中心，
工程師能就近測試（伺服器），做什麼實驗都方便。」
Google雲端服務競爭對手、華碩雲端總經理吳漢章，則以「總部經濟」形容這現象。
他說，在數位經濟裡，數據就是資源，而資料中心就是資源的彙集點，「當有越多數據、
機器越往一個國家靠，就越可能帶動『總部經濟』，讓一家公司的海外總部、研發中心往
這個國家移動。」
就像阿里巴巴在新加坡興建資料中心後，後續不僅將星國設為東南亞營運總部，今年更砸
354億元投資一棟辦公大樓。
過去7年，Google在台灣除了建資料中心，也以11億美元購併宏達電手機代工部門，接收
近兩千名員工；去年更宣布將在新北市板橋，興建台灣總部園區，包括一座研發中心，未
來全台員工人數，公司表示將較目前「雙倍成長」。
Google投資台灣，資料中心和員工數同步增長
[2013年]
．砸7.8億美元，彰濱第1座資料中心啟用。
[2017年]
．併宏達電手機代工部門，接收約2千名員工。
[2018年]
．彰濱資料中心招收實習生、宣布第4期擴建。
[2019年]
．逾30億元買南科地，宣布蓋第2座資料中心。
．宣布蓋新北園區，完工後在台員工數估倍增至4千人。
．導入伺服器設計團隊，為該團隊在美國之外唯一據點。
．採購10MW綠電，台灣首宗企業採購再生能源案。
[2020年]
．傳砸36億元買第3座資料中心用地，總投資逾200億元。
整理：侯良儒
換句話說，對於台灣而言，資料中心就像一塊敲門磚：當Google在此投資案有了好的經驗
，便有機會引導出更多投資，「畢竟把研發中心、資料中心放在同一個地方，不管從管理
還是財務角度都會比較有效率，」吳國維說。
綠電效應：首家買綠電外商
協助推動再生能源政策
採訪過程中，許多受訪者告訴我們：資料中心雖是吃電怪獸，但由於Google早就表態，將
在台灣使用100％再生能源，因此也意外成為台灣綠電推手。
因為，早從十年前，Google就在跟台灣政府「要綠電」，後來還促成台灣的再生能源憑證
（T-REC），這個綠電使用的認證制度誕生。
2016年6月，Google資料中心能源與設址策略總監德馬希（Gary Demasi），向總統蔡英文
表達綠電需求，但當時法令不允許企業直接購買綠電，不久後，時任經濟部長李世光，提
出修正《電業法》、設立再生能源憑證，兩路為Google解套，促成政策相繼上路。
去年初，Google宣布採購10MW的太陽能光電，成為台灣第一家直接採購綠電、並取得再生
能源憑證的外商，「它最終要用的是綠電，所以台灣電費便宜這件事，對它只是暫時性，
並不會永遠持續下去的，」一名科技界人士指出。
採購效應：催生維運生態鏈
零組件生意能重複賺
資料中心被詬病的商機面，也與外界的想像不同。
該名前高階主管分析，台廠在伺服器產業的市占率確實很高，不過，同樣是資料中心所需
要的電源、散熱器、網路交換器等周邊零組件，就不同了，「如果一座資料中心設在日本
，以電源來說，台廠就不一定會被考慮。」但若設在台灣，就會促進在地採購。
此外，採購也不是一次性的。
全球網路流量每年以兩成到三成增加，資料中心也得因應增加新的伺服器，於此同時，舊
有設備也會隨著先進晶片的更新，每兩年至三年就得汰換，「資料中心的生意，其實是一
直持續的，」白牌伺服器製造商、雲達總經理楊麒令指出。
同時，未來如果有更多、包括微軟或亞馬遜的資料中心坐落台灣，科技界人士指出，台灣
將有望形成維修養護的「維運生態鏈」，促使企業獨立出專門的部門，為在地的資料中心
提供服務。
電纜效應：全球數據轉運點
台灣國際重要性躍升
鏡頭，降到台灣本島海底兩千公尺。17條途經巴士海峽的海底電纜，從深海分別攀上台灣
四地海岸，其中一條名為Faster的電纜在淡水上岸後，一路被拉進彰濱工業區，連進
Google資料中心機房。
「大家都以為資料中心最需要的是水跟電，其實不是，它最需要的是海底電纜，」該名前
高階主管指出，因應資料中心的需要，Google得額外砸錢將電纜拉到台灣，而過去台灣因
網路流量不大，並沒有人幫忙蓋這段「資訊高速公路」。
今年，Google更把原本要鋪設到香港的PLCN電纜，改道拉進台灣，而在這些海纜裡面，「
台灣產生的資料可能不到1％，另外99％都是全世界資料，這時候，別國就會拉海纜來對
接，台灣就變成跟全世界連結，一旦我們被連結了，人家就會來保護我們。」該名人士說
。
海底纜線影響性有多大呢？2006年的恆春地震，6條經過台灣的海底電纜受損，導致中國
、日本、韓國、越南、菲律賓、新加坡的網路通訊中斷，後續花了一個半月才修復。
「Google把海底電纜拉到台灣這件事，會讓台灣變成數據轉運點，讓我們變得更重要。」
楊麒令說。事實上，在Google彰濱資料中心，已經有超過400萬個App是用這條電纜將服務
傳輸至全亞洲，包括《精靈寶可夢Go》。
過往，海面下的黑潮，為台灣帶來豐富漁獲，現在，由這17條海底電纜構成的「數位黑潮
」，攸關世界數據往來；而與之連接的資料中心，因為順勢成為世界的數據資產，將可能
繼台積電所樹立的矽屏障後，成為台灣第二座「護國神山」。
當年被認為喪權辱國、好處鮮少的資料中心，7年後回頭看，竟是打開外商加碼之鑰；如
果，台灣期盼有更多外商進駐，或許該學習，放下對單一投資帳面數字撥算盤的執念，而
是在讓步前，就先想好未來如何全盤換得更多。
5.完整新聞連結 (或短網址):
https://reurl.cc/e8Gkyj
6.備註:
新護國神山 Google
台GG + Google
中共不敢打!!
雙G 護國神山!
今年，Google更把原本要鋪設到香港的PLCN電纜，改道拉進台灣，而在這些海纜裡面，「
台灣產生的資料可能不到1％，另外99％都是全世界資料，這時候，別國就會拉海纜來對
接，台灣就變成跟全世界連結，一旦我們被連結了，人家就會來保護我們。」該名人士說
。
海底纜線影響性有多大呢？2006年的恆春地震，6條經過台灣的海底電纜受損，導致中國
、日本、韓國、越南、菲律賓、新加坡的網路通訊中斷，後續花了一個半月才修復。
「Google把海底電纜拉到台灣這件事，會讓台灣變成數據轉運點，讓我們變得更重要。」
楊麒令說。事實上，在Google彰濱資料中心，已經有超過400萬個App是用這條電纜將服務
傳輸至全亞洲，包括《精靈寶可夢Go》。