※ 引述《BaGaJohn5566 (莫忘初衷)》之銘言：
: 在台灣常常可以看到
: 酒駕或犯案 有背景的話就先說我爸是誰
: 哪個政治人物我認識來為難辦案人員
: 好的工作缺的話 不管軍公教還是私人公司
: 也會找人喬到好位置
: 常看新聞就能發現
: 要在台灣賺大錢
: 一種是能力很強當工程師或醫生或是某領域佼佼者
: 不然就是人脈很廣很會攀關係
: 想問如果想是日本美國或西歐這種比較法治的先進國家
: 靠關係的情況會比台灣少嗎？
你可以google一下內捲這個詞
很能解釋靠關係這個現象
實際上靠關係很正常
但"只靠關係"就不正常了
更糟的是,當大家都"只靠關係"時,那不正常也就變正常了
而把不正常視為正常的系統,也就成為不正常的系統了
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舉個例子
舉個栗子
今天雜貨店A跟盤商B做生意
最原始的商業行為是
A清點後看店裡缺啥,就跟B叫貨
後來盤商CDE也去跟A招攬生意
B為了怕生意被搶
於是主動升級自己的服務
在每日清點庫存前,自己跑去A的店自願幫忙清點庫存並叫貨
然後A習慣了B的服務
逐漸就懶得清點,全部交給B自己點,自己幫忙叫貨
因為B服務的很好,所以CDE的報價連看也不看
說自己有固定配合的廠商了
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以上就是內捲的大概意思
一個系統對外封閉,內部演化出越來越複雜外人難以介入的機制
我來推導一下接下來會發生的事
1. A對店裡的管理逐漸鬆散
2. B缺乏外部競爭,賣A的價格反而更高
3. A的店內很少有新品
4. B的產品缺少競爭也很少升級
5. A節省很少的時間,由B付出好幾倍的時間來彌補
6. AB的流程都高度依賴熟人信任,難以交接培養新人
7. A的流程跟審核節點都交給B,B隨時可以在帳單上做手腳
最後結果就是AB兩家公司都一起沉淪與市場脫鉤
兩家的價格跟產品性能都缺乏競爭力
不見得立刻倒閉,但很穩定的逐年下滑
台灣科技業會強是跳脫了內捲陷阱
關係雖然重要,但也只是敲門磚,最後全看產品品質跟價格競爭力
而傳產內捲化極度嚴重
很多小代工廠根本就只做熟人生意
只要關鍵的採購或老闆換人,整間小工廠直接就要收了
我看過最嚴重的例子是
老闆覺得工廠也不可能有新客戶,也不可能改進設備了
於是把廠長,高階幹部全裁了
整間公司只剩初階小主管跟外勞還有兩個內勤
就做到配合的客戶不跟他買為止收廠
要說虧錢也不至於,但利潤跟把廠房出租的租金也差沒多少了
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全世界各地都會靠關係來做事
但要像台灣只憑關係就能做很大的案子
這應該是很少見