[問卦] 蘋果這種公司為什麼會成功

作者: MrFly (MrFly)   2020-12-25 14:42:26
產品 單調單一
服務 花錢買服務
市場 怎麼貴怎麼賣
品牌 尊榮不凡
這種公司還能這麼成功到底是.......
作者: highyes (pat)   2019-12-25 14:42:00
行銷
作者: wa88 (DayAndNight)   2020-12-25 14:43:00
操作成宗教
作者: gsm60kimo (超導體)   2020-12-25 14:43:00
水庫蓋很多
作者: bill403777 (squatting corner)   2020-12-25 14:43:00
你信仰不足喔
作者: a240daniel (GAGA HSU)   2020-12-25 14:43:00
懂得搞小圈圈啊
作者: ken860606 (野格香甜利口酒)   2020-12-25 14:43:00
市場先佔 推出直覺操作的智慧型手機
作者: A80211ab (我愛買菜)   2020-12-25 14:43:00
產品種類不少
作者: ken860606 (野格香甜利口酒)   2020-12-25 14:44:00
後面就是品牌價值與銷售策略了
作者: wosopu (長鼻子)   2020-12-25 14:45:00
產品線單一 成本原料就可以集中並壓價 行銷強庫存去化也快
作者: GLUESTICK (口紅膠)   2020-12-25 14:45:00
光OS有在更新就強安卓三倍了
作者: bobjohns (bobjohns)   2020-12-25 14:45:00
因為賈伯斯是神
作者: vincefan1347   2020-12-25 14:46:00
哪個牌子的平板打的贏ipad
作者: Samurai (aa)   2020-12-25 14:46:00
一個產品,引領了十年間科技發展的趨勢,會不成功才奇怪
作者: glacierl (冰川)   2020-12-25 14:46:00
成功是因為有賈伯斯,現在都只是在守成而已
作者: wwvvkai (We do not sow)   2020-12-25 14:47:00
因為賈伯斯
作者: Neisseria (Neisseria)   2020-12-25 14:47:00
iPhone 領先市場。然後現在都在守成
作者: koromo1991 (小YA)   2020-12-25 14:48:00
一開始真的很強 後面都是在賣那顆蘋果的信仰
作者: Yadsmood (反轉衝動)   2020-12-25 14:48:00
作者: miture (米蟲)   2020-12-25 14:50:00
這篇只是在說你很窮買不起吧
作者: Neisseria (Neisseria)   2020-12-25 14:51:00
如果用不到,就買中階安卓機就好了
作者: woulin (woulin)   2020-12-25 14:52:00
3C界的LV
作者: katanakiller (管他去死)   2020-12-25 15:02:00
信仰
作者: aa695109 (做人不豪洨)   2020-12-25 15:03:00
賣不出去加價賣
作者: Fiesta5566 (fiesta)   2020-12-25 15:07:00
Jobs死了以後,就只是個黑心企業而已沒有 Jobs, 它早就收了
作者: alex00089   2020-12-25 15:10:00
堅持啦
作者: LtoM722 (SWAG~)   2020-12-25 15:26:00
應該是從iMac G3開始帶領潮流,到iPod大獲成功,最後iPhone橫掃市場,從此之後就一直是潮的代名詞了
作者: brad001 (野生布萊德)   2020-12-25 15:27:00
以前建立的品牌價值阿 歐洲那些名牌除了用料好以外 也是品牌價值
作者: ru04hj4 (純樸鄉下人II)   2020-12-25 15:28:00
結果今年iphone12還是大賣
作者: castjane (HAHA)   2020-12-25 15:32:00
開拓新興市場重要 越南成長多代表供應鏈轉移好處很多
作者: DarkerDuck (達克鴨)   2020-12-25 15:35:00
生態性封閉,只要有一點打動消費者,就不得不入教
作者: angelgreen (无)   2020-12-25 15:36:00
宗教
作者: gxlin (阿明)   2020-12-25 15:42:00
因為是美國公司 否則被XX法 處罰到倒閉
作者: cx3373 (我愛小厚片)   2020-12-25 15:43:00
想辦法做紅自己的品牌再來壓榨在壓榨所有的供應商替自己麼最大的利益,有錯全都是別人的錯重點不能創新,要把別人的創意拿來重新定義創新

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