原文恕刪
小妹不才，正好是職安人員
雖然我沒待過營造
但我相信遇到的事情大同小異
只是營造會有更多鬼故事
畢竟營造的人員管理是一件非常非常複雜的事
然後小屁孩跟老屁孩都只會把你當成挑毛病的討厭鬼
以前還待成廠區的現場時
師傅常常這個沒有那個沒有，糾正缺失還要被嗆
「拎北這樣做幾十年都沒事了，為什麼一定要穿！」
「拎北做這行的時候，妳都還沒出生欸！」
這個時候有guts一點，直接call ERC過來
嗯，大概就是今天幹完，明天就不用來上班了
管理案場或工廠的職安有一個很大的困難在於
老闆不重視，而師傅每個都用年資壓你
堅持原則、法規，就會被老闆抓去電好電滿
時日久了，也沒什麼人願意繼續留下來
或是虛應故事，每天寫寫工具箱、危害告知
時間到了計畫寫一寫，也沒人幫你審
然後做盡一切能保護自己的方法
很多人初入行就是一人職安室，什麼都不懂
前人如果沒有鋪好路，ㄧ切都要自己重新拓荒
至於有沒有認真拓荒，其實老闆一點都不在乎
職安是一門歹路，走起來很艱辛
如果遇到老闆只想請人當吉祥物擋勞檢
只能每天墜著一顆心在那邊提心吊膽
那營造為什麼這麼缺人？
因為老闆只想用香蕉的錢請一個金剛
一個可以幫他hold住案場又能不耽誤工期的職安
營造現在還是一堆不合法規的休假制度
給案場職安的薪水也不過就3-5萬
要你管人、管安全、管環保、管衛生
有些更甚要你兼總務、現場工程師、監工
勞檢來，還不能被開缺失
然後現場工務看你成天逛街，只會挑毛病
就覺得你很爽，自然也不會願意聽你的話
雖然在法規的組織架構上，職安權利看似很大
但是現實層面來說，在多數老闆眼裡
職安就是花錢請一個人來當吉祥物而已
既然是吉祥物，為什麼要花大錢？
歸根究底，是要從整個職場觀念開始改變
無論是老闆或是師傅，如果能體認到
風險控管得宜，可以省下很多不必要的麻煩
甚至長遠角度可以替公司省下很多隱形成本
不過... 不得不說在有些地方
連掃地阿姨都可以比職安大聲QQ

QQ

尤其是到處在缺工的時候你照規定辦理工地的師傅就直接撤

大公司的職安比較有權利，中小企業就qq

現在的公安出事，上面的直接負責人也是會被告，不過第一次出事應該都是小事不會進去

QQ

工地主任遇到第一次公安死傷意外通常是換掉，免得遇到第二次就進去了

職安人路過推

同行推

推

就政府職安罰太輕，政府罰的重，老闆才會重視職安