說到底就是企業發展策略錯誤
要做電商就是要自己養IT團隊
找個靠譜的頭來建一個團隊
一開始量不大找外包沒關係
但是SA SD PM要抓在自己手上
以台灣的情況90%的外包小公司
大多不會寫高流量網站
因為這種高流量的寫法跟普通網站不一樣
所有的功能都要盡量拆散來處理
國內會寫的大多都在PCHome Yahoo 或遊戲公司
更不用說結帳搶購的擠爆交易也要另外處理
所以終究還是回到你要玩電商
零售的利潤其實在初期是要一直砸在IT
而且每年也是要花很多資本支出
在系統的升級跟改寫
這個是從2000年來到現在的玩法
IT軍備戰你不投資想省錢會花更多錢去補洞
PCHome也是被蝦皮打到下市
一個血淋淋的案例在那邊
R館的團隊應該是沒想太多就踩坑
只能說這就是學費
300萬寫的出來的話
馬雲就不用找這麼多頂尖工程師在杭州搞了
更不用說他的場館ERP還要自己搞
後面應該是更大塊的教練排班上課
會員請假選課管理系統
這個第一代可以找外包寫一套可以用的系統
再來就要找會的人重構跟打掉重練
通常上面那句台灣公司做不到
反正這塊有很多能做
單純要做要找外包不是不行
但是架構跟規畫要抓自己手上
而且要砸錢砸好幾年，隱藏成本也很多
看看館長有沒有學到教訓
尊重專業並且痛定思痛的企業資訊化上面用心思考
最後…我買不到工裝外套
館長可以再版嗎
※ 引述《alihue (wanda wanda)》之銘言：
: 八卦是，館長找外包小公司啊
: 這些公司就是軟體工作的藍領階級，最後選擇，基本上中字輩以上資工都不會選擇的地方
: 更別說軟體工程師都是經驗能力不足的，品質有問題很正常
: 補習班畢業也容易拿到的工作
: 然後特別是裡面的老闆都特別會嘴，非業內人士被嘴幾個 buzzwords 就被唬住了
: 什麼雲端拉~ 大數據拉~ AI 拉 (薪水開那麼低的 AI 工程師你敢用?)
: ps. 當然還是有知名度好的小公司
: 你要找外包當然是要找千人等級的大外包公司，
: 這種大外包開發的系統雖然有時也是雷，但是因為顧及大公司的品牌，
: 如果硬一點通常公司高層會額外派人來收爛尾，
: 況且館長這種知名度高的人家不敢扣小扣小，基本上大公司還是對聲譽很小心
: 大概是降