太長 恕刪一點
※ 引述《Adelaide66 (baby66」！喊冤：」！喊)》之銘言：
: https://www.facebook.com/829635597116030/posts/3993634110716147/
: 從週日到週五都有開店做生意，但因為生意太好，每天晚上來不及算清楚各地分店今天賣了多少貨。
: 回報業績的程序繁瑣，每個分店都很忙，有些業績特好的大分店，正確數字甚至有六天的落差。
: 今天總公司終於清點出來，週日到週五賣出去的貨，少算了四百件，週六賣了三百件
: 請問跟老闆報告的時候，怎樣才算誠實交代？
: 要說週六一天就賣了七百件嗎？
: 但這七百件，明明就是一整週的累積業績啊。
: 這樣講，會讓老闆誤判情勢，以為週六業績超級好。
: 實際情況是每天賣出的貨逐漸變少，但全部報成週六的業績，就變成業績大爆發，會讓老闆看錯趨勢。
: 正確的作法，應該是把整週的報表，按照手邊的數字作更新，每天分別賣了多少件，統計到現在的總數是多少，清楚報告
: 然後跟老闆坦承，業績爆量人力不足，各分店回報統計流程塞車，沒辦法每天即時清點正確數字。
: 而且統計塞車的問題還沒完全解決，往後數字可能還會再更正，今天的數字也不一定完全正確。
: 那老闆應該怎麼看？
: 直接飆罵這個總經理不誠實、想A錢，再也不相信他，立刻開除叫他滾蛋？
: 還是看看店裡的人力配置有什麼問題，各分店的回報流程如何優化。
: 要求總經理和各分店店長討論提出方案，檢討統計流程，看要增加多少人手，如何做到即時更新正確業績數字？
: 在這個全民焦慮憤怒大爆發的時刻，大部分的人，都會選擇懷疑總經理，叫總經理滾蛋。這可以理解。
要舉例子喔？
舉例子就是，我如果知道這情形，沒有第一時間向老闆說明人力配置不足
後面報告才再講數量對不上，我不被幹爆算我輸啦。
如果我有先和老闆說明，當然馬上先說改進方向在研討中了，
幾天後的週報，為了讓趨勢正確呈現，會同步修正一下數量，
老闆也不是什麼惡魔，這事也就過了，後續再逐步調整，而且即時報告就好。
那再舉一個例子，如果我從一開始就知道這件事
還一直和老闆報告說不用擔心，絕對沒問題，
最後週報才出這個包，要不要猜猜看那天會飛多高？