因為很少在PTT發文都是在潛水....
所以不知道怎麼直接回覆推文，
直接開另外一篇回復.....
如果有願意教學的大大麻煩您私信，謝謝
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的確我們集團並不代表所有的汽旅集團，
我也不方便公布公司財報等資訊出來做為證據，
我亮名片或資訊也會有廣告嫌疑，
但是您可以去參考上市公司旅館集團的財報，
去年的EPS基本都是-4.XX起跳，
最慘的甚至有看到-7.64的.....
雙北平均住宿率不到3成(新聞應該也可以找到相關資訊)
的確還是有小姐上班，
有的是不做活不下去的，
也有許多不肖業者會養小姐在旅館裡面的，
(這些沒有疫情的時候就已經有了)
所以有小姐上班就表示旅館都客滿？
這是什麼神邏輯，呵呵
我們集團的董事長就是堅持正派經營，
不養小姐、不做內外帳，
即便虧損也不裁員減薪放無薪假甚至還發年終，
尾牙用折現還有線上抽禮品的方式回饋員工，
我會回文反駁也是真的看不下去......
現在目前旅館業的趨勢：
高星級旅館降到難以置信的低價想辦法攬客衝現金流，
因為他們不怕錨定效應，
但是打到的就是一般中階的商旅和汽旅，
就算再怎麼降價，
差個幾百就能住五星級的誰要去住中階的？
做防疫旅館也要考慮員工的狀況及意願，
防疫旅館等於是拿員工的健康風險去賺錢，
並且要考慮疫情結束後消費者的接受觀感，
這些都是要考量的重點....
至於為什麼固定成本會漲~
哪些固定成本逐漸在調漲我大概列一下
各項備品全部漲價、洗滌費、垃圾清運費，
公安申報、房租、食材、設備維修保養費用、
更別說人事成本....
然後營業額拼命在下修.......
更別說舊館的裝潢翻新更是一筆可觀的費用，
的確放無薪假可以省很多人事成本，
但是這些員工的家庭如何生活？
大部分同業都是已經在不計算折舊攤提的情況下，
呈現負現金流了，
真的對旅館業者實在是非常吃力......
目前只求能活下去