※ 引述《AIman (徐小謙)》之銘言：
: 到底多愛推4%仔柯韓粉？
: 推文都要帶入意識形態
: 不累嗎？
: 還是其實那是工作？
: 想好好看討論很難耶
: 身邊深綠的朋友也是這樣
: 聊天講到一半就在那邊柯韓粉怎樣的
: 實在很煩啊
曾提過綠營大好的防疫局面，
卻搞到今天這田地，最主要的問題，
就是把『防疫』與『宣傳』混在一塊，
有時甚至宣傳的比重，還超過防疫。
由這些現象，可以觀察綠營的宣傳部門，
從2014年開始，逐步為綠營贏得諸多勝利後，
其地位不斷提升，已幾乎成為綠營的天下第一部。
在很多地方，及諸多決策，都能看到宣傳部門的影子，
宣傳部門要角，如發言人之流，在犯錯被拔後也能很快回鍋。
但宣傳部門的獨大，伴隨著不小的負作用，
首先以公司為例，早期綠營人物，如陳定南，本身就是個好產品，
不需要太多包裝及宣傳，就能有極高的市占率。
但公司行銷能力強大，就會試圖把較差的產品，也包裝上市，
若依然大賣，就食髓知味包裝更爛的產品，久而久之，惡性循環，
公司的市佔率仍不差，但產品的品質不斷在下滑。
會硬賣低劣的產品，或對於各種產品的不利風向，
進行硬凹與辯護，正是一間公司在行銷能力上強大的展現，
但長久依賴這樣的能力，容易使其他部門的功能快速萎縮。
再來就是宣傳部門地位提升，人員自然要擴編，
經費分配直接影響人員素質，以台灣老闆的心態，
前期用香蕉請猴子獲得成功，後面不會增加報酬來雇用人類，
反倒是傾向用一樣的資源，來達到組織擴編的效果。
同樣的資源，為了衝高數量，自然得降低素質，
因此現在逐漸看不到甚麼懶人包，或有點東西的論述，
只有到處充斥著4%，柯韓粉這類字眼，或挑動情緒與抹紅的簡短發言。
再伴隨著台灣人的高度網路依存性，流傳開來，
會使人的思考力盡失，只剩下單純的反射行為，
所以這恐怕才是失智列車，真正的源頭。