When possible, refer all matters to committees for "further study and
consideration". Attempt to make the committees as large as possible—never
fewer than five
只要有可能，將事情交給委員會"進一步討論"。盡量使委員會龐大，絕對不要小於五人。
Bring up irrelevant issues as frequently as possible.
盡可能提出不相關的議題。
Haggle over precise wordings of communications, minutes, resolutions.
過度強調溝通上的遣詞用字。
In making work assignments, always sign out unimportant jobs first, assign
important jobs to inefficient workers with poor machines.
分配工作時，總是先分配不重要的工作，並且把重要工作交給無能的勞工，配備無效的
工具。
Insist on perfect work in relatively unimportant products; send back for
refinishing those with the least flaw. Approve other defective parts whose
flaws are not visible to the naked eye.
總是強調把不重要的事情做到完美。把最少缺點的工作退回去重新開始，總是通過缺陷明
顯部分。
To lower morale, and with it, production, be pleasant to inefficient workers;
give them undeserved promotions. Discriminate against efficient workers;
complain unjustly about their work.
為了降低士氣，以及雖之而來的生產效能，總是放任最無能的工作者，給予他們不匹配的
升遷，歧視有效率的工作者，不公平地對待他們的工作。
Hold meetings when there is more critical work to be done.
每當有重要工作時，都要召開會議。
Multiply procedures and clearances involved in issuing instructions,
paychecks, and so on. See that multiple people must approve everything where
one would do.
複雜化工作步驟、授與權力、支付金錢等等，讓原本一人就能完成的工作，變成需要多
人完成。
Spread disturbing rumors that sound like inside information.
散布不實言論，而且這些言論要聽起來像是內部消息。
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我不知道有多少人願意把這麼長的東西看完，但我看完之後，覺得這根本就是一般企業的
常態。這一篇文章是在討論擔任間諜時，如何在敵方進行秘密破壞行動。可能跟你們想像
的暗殺、放置炸彈等等不太一樣。聽說二戰時美國用了這套行動準則，結果讓德國疲於奔
命，東奔西跑毫無目標可言，結果打贏戰爭。
有沒有祕密破壞行動的八卦呢？或是有沒有人可以對此行動準則做進一步完善？