作為一個前小米生態鏈相關的打工仔，
不得不說小米在這方面真的很有一套，
小米起家的早，手機抓住了中國市場成長期，很早就有一定量的米粉，加上核心概念：
好而且必須是大家都能買的產品
好而且必須是大家都能買的產品
好而且必須是大家都能買的產品
這點很重要，上至老闆下至大學生都有能力購買米家相關產品（包括但不限於手機），
另外非常小米注重讓使用者參與產品這件事，
就算是非本家的生態鏈產品，也會創立使用者群組，小米的項目經理也會介入保證互動
，
使用者與開發之間的互動體驗應該是台灣廠商目前沒人做的程度，
我甚至幫部分用戶在版本迭代間寫特製版去規避掉啥小金山毒霸和360衛士，
或是閹割掉一些功能避免閃退（中國人的windows普遍很不乾淨）。
然後既然有項目經理，也就歡迎使用者許願，至於怎麼開發那就是生態鏈廠商的事情QQ
所以中國人對小米的品牌理解通常是：
CP值有保障，而且價格不會太貴
時不時會有些酷酷的新花樣
可能有點落漆，但會因為你變得更好
因此群組裡常有韭菜米粉們，買了有點bug的產品，後面卻覺得自己也參與了產品的開發
，自己一步一步和小米變得更好，
這種現象應該普遍存在米家和有品商城各個產品的用戶群組內
小米也完美利用了品牌形象搞了生態鏈魚塘，米粉這麼願意買單又有耐心，
廠商想加入魚塘就必須開發符合米家規範的產品，三天兩頭去北京搞立項會，
產品功能開發好後又基本都可以跟小愛同學連動，最大的小愛同學載體又是手機
個人淺見手機與各種產品的連動性帶動了手機的使用率
簡單說，
產品價格通常不會太高，容易入門。
如果是腦殘米粉甚至可以接受產品怪怪的，
和產品一起變好是他們的快樂之一。
用戶服務體驗可以留住用戶甚至變成米粉，
最後生態鏈連動帶動各產品。
手機作為生態鏈最核心的產品，
市佔率就拉上去了
而且有了一個小米，之後就會因為小米的連動性購買更多的產品，
更多的韭菜廠商因此付費讓產品進入生態鏈，
從而產生規模上的正向循環
小米手機開發我不覺得比華為有料，
但面向消費者的品牌形象和面向生態鏈廠商的經營手法應該是IOT這個口號裡面最強的
※ 引述《nail5566 (寶寶不說)》之銘言
: https://youtu.be/iaxZhPivJM8
: 小米全球世界銷量第二
: 超愈蘋果
: 全球市佔率17%
: 年增率83%
: 小米歐洲市佔率第一25%
: 果迷的蘋果在歐洲才9% ??
: 將來要超愈三星
: 小米世界第一不無可能！
: 我看是遲早的事
: 小米是世界500強企業
: 在台灣小米卻歸類為三、四流手機??
: 台灣沒有國際觀還是另有原因?
: 有卦??