如果說賣月餅沒賺錢打死我都不信
但若是說賺不多我還會信，
這就企業資本主的悲哀阿
生意想做大就得多元發展
阿一但多元發展又不可能像剛創業時那樣什麼事親力親為，
很多事就叫下面的人去處理
問題下面的人說穿了就是個替人打工的
哪會像經營自己的事業一樣認真
常常都是便宜行事比較多
甚麼成本的就廠商說了算
再可惡一點的還會想辦法從公司撈一筆
從商品本體
設計費用
包裝費用
廣告行銷
上架費用
物流費用
專案人事費用
還有賣月餅的機會成本
一個不是烘焙本業的人賣個月餅不知道被扒幾層皮，
阿最後客人問老闆為什麼賣那麼貴
老闆也只能笑笑跟你說，
因為我什麼都用最好的。
在這種情況商品定價高，
不買的人是因為覺得這在噱凱子
買單的人則覺得買到的是這個品牌的價值（信仰）
但無論怎樣，在自由市場裡，本來就是一個願打一個願挨。
我一開始想說館長不是白癡 做生意那麼久 以上道理他都懂
後來看到他要退費，
我才發現他真的不懂，
底下不知道是沒人才還是沒人勸的動他
竟然沒阻止他龜縮
如果鄉民的幾句閒言閒語就讓企業讓利出來
這個企業離滅亡不久矣