管理學有個定律叫康威定律
意思就是產品架構會和組織架構長得完全一樣
這可能會有點抽象難想像
比如說如果你的公司 分為A-team和B-team兩個小團體
兩個team彼此之間溝通很少、感情很差
但team裡各自的內部，又感情很好、溝通很多
這種組織結構的公司 做出來的產品 系統架構 一定就是 A-B（兩個零件配一個連接）
如果某個產品，需要的系統架構，是一個整合的A
那這間公司會沒辦法做出來，他只會做出一個疊床架屋的 A-A 架構
因為這間公司有兩個本位主義的team
這件事很神奇 但仔細想一想其實不那麼困難
也就是說 若要成為一個垂直整合型的大公司 例如三星好了
至少需要完美的組合這幾種部門：
財務會計-市場調查-基礎研究-產品開發-產品委外製作
你也知道台島人的文化default就是
1.各部門本位主義重，互相歧視，缺乏平等概念
2.管理技術不佳，制度設計不好，容易爭奪資源，政治搶功
3.家族企業制風行，造成親疏有別，不公平，不容易任用培養真正專業人才
等等
所以台島人的default文化，
財務會計-市場調查-基礎研究-產品開發-產品委外製作
這五個部門，幾乎是沒辦法順利的緊密組成一個溝通強度很高的團結組織的
比如之前hTC就是這樣，各自為戰
你如果要當垂直整合型的大企業，一定會需要高度整合更多不同能力的部門
所以台灣人的個性是一盤散砂
這種文化，會剛好適合那種「產業很大」、「可以拆分成一個一個零件」的產業
例如機械