本魯的公司大概可以將同事分為兩類：文組與理組。
文組同事說話比較心直口快，比較不會隱藏自己的情緒。有一次我在跟一位文組的女同事
講工作的細節，她會皺著眉頭表情很痛苦的一直點頭，好像我在霸凌她。
我的公司女課長也是文組的，她很情緒化。有一天她派我去支援其他同事，明明她說支援
到三點就好，我也完全照她說的支援到三點，但是她還是不滿意，又突然變卦要我支援到
四點。她的那種不滿意是很情緒化的，自己主觀認為不滿意就說話不算話，不守信用。
我礙於她是主管也很無奈，只能照作。
而且課長很容易因為新進同事工作不熟悉就派資深同事去支援新人，這本來是正常現象，
但是她支援得太過頭了！
資深老同事每天支援，還從上班全程支援到下班，造成老同事領36K，而新人領13K。
新人在看到自己的薪資跟老同事差距太大心理不平衡就離職了。
那課長為什麼要過度支援？還不就是帶著主觀的「照顧新人」的心態派老同事去支援，根
本沒在計算薪水分配不均的問題。
只為了滿足自己對新同事的愛心，不考慮薪水差距太大的問題，這樣算不算情緒控管有問
題？