※ 引述《botnet (甲甲友善大使)》之銘言：
: 大叔目前在一家萬人的上市公司上班
: 負責MES系統的一塊，弄過帳，幫處理WIP狀況
: 常常有其他部門來提需求說
: 能不能寫程式省他們一項作業的工時
: 我家部長說，省這種人力工時最沒有效益
: 前年某次會議上提到，下次有這種省工時的需求
: 直接問他們，工時，省來省去是能省幾個人
: 效益這種計算，麻煩提那種能增加產能，提高良率，減少報廢，影響稼動率的好不好
: 所以說，對大公司來說，人力成本是沒在放在眼裡的
: 主要影響的還是小公司...
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主要還是跟公司制度有關係。
假設某部門配額10人，
你是部門主管會說我人太多了嗎？
當然是要給這10人一定工作量，以後要缺也能補，
或是要擴充其他工作也比較有彈性。
一個基層人力算一年40萬好了，
花40萬弄一個系統真的能減少一個人力一年的工作量嗎？
還不要說前面弄這個系統付出的各種時間與流程轉換成本，
還不要說這個系統之後需不需要維護費用，
更重要的是一堆冗員會覺得很麻煩還要多學新的系統，
而且也不見得有人願意出來負責統籌整個專案，
最後就是各搞各的弄成四不像，然後又不好用。
然後我就是那個兢兢業業統籌專案的，
弄得好，大家笑笑說不錯，弄不好大家幹你沒事找事，
台灣就是這樣，不做不錯，多做多錯，大概4這樣。