※ 引述《louiswei1986 (禪寶寶)》之銘言：
: ※ 引述《botnet (甲甲友善大使)》之銘言：
: : 大叔目前在一家萬人的上市公司上班
: : 負責MES系統的一塊，弄過帳，幫處理WIP狀況
: : 常常有其他部門來提需求說
: : 能不能寫程式省他們一項作業的工時
: : 我家部長說，省這種人力工時最沒有效益
: : 前年某次會議上提到，下次有這種省工時的需求
: : 直接問他們，工時，省來省去是能省幾個人
: : 效益這種計算，麻煩提那種能增加產能，提高良率，減少報廢，影響稼動率的好不好
: : 所以說，對大公司來說，人力成本是沒在放在眼裡的
: : 主要影響的還是小公司...
: :
: :
: 主要還是跟公司制度有關係。
: 假設某部門配額10人，
: 你是部門主管會說我人太多了嗎？
: 當然是要給這10人一定工作量，以後要缺也能補，
: 或是要擴充其他工作也比較有彈性。
: 一個基層人力算一年40萬好了，
: 花40萬弄一個系統真的能減少一個人力一年的工作量嗎？
: 還不要說前面弄這個系統付出的各種時間與流程轉換成本，
: 還不要說這個系統之後需不需要維護費用，
: 更重要的是一堆冗員會覺得很麻煩還要多學新的系統，
: 而且也不見得有人願意出來負責統籌整個專案，
: 最後就是各搞各的弄成四不像，然後又不好用。
: 然後我就是那個兢兢業業統籌專案的，
: 弄得好，大家笑笑說不錯，弄不好大家幹你沒事找事，
: 台灣就是這樣，不做不錯，多做多錯，大概4這樣。
主要是一些服務業吧
像是各位去日本吃拉麵或牛丼一定看過的發券機
基本解決的是收錢找零點餐的問題
台灣為什麼不普及？
日本最低工資是台灣的兩倍
日本弄個機台來解決較划算的事
台灣找個人來顧划算
這個也間接導致了台灣機台沒內需市場
另外就是台灣的低人力成本
導致老闆不用去考量怎麼樣有效率的運用人力
像是那個自動找零為啥台灣很少在用
一定要店員算錢找錢
還有影印與ibon為啥一定得去櫃檯排隊
老闆爽消費者和工讀生雙輸的局
這個事情上我是贊成一次把最低工資拉到現行兩倍甚至三倍啦
並且配套緩衝期後
解僱員工需要嚴格條件
這樣才能讓老闆重視人才培養
順便促進國內機台的發展
外勞也不用脫勾 不給外勞足以養家的薪水他就會變成社會問題
拉起來可能外食會漲一波
看現在小朋友都吃星巴克、一蘭排超長
外食族其實不會吃不起
不想花錢就自己煮
之前有人講日本外食貴但食材價格和台灣沒差多少
就是這樣來的