撇開政治不談，鴻海的採購這次絕對是使出渾身解數去催貨了
待過大型的製造業的企業大概都知道採購催關鍵物料的方式，
你產能瓶頸在哪，我就幫你解決或是調動資源來幫你
缺人力? 我幫你聯繫找你們工廠附近的人力資源仲介，一家不夠我找兩家，
兩家不夠我找四家，幫你橋到滿足你的人力缺口。
缺模具? 我幫你找相熟的模具廠特別處理，縮短你開模具的時間。
缺夾具治具? 我底下整合好幾家一堆壓鑄車床廠，急件幫你處理。
缺原物料? 我幫你找第二第三家原物料供應商，承認物料的文件我都幫你準備，
缺生產專用機台? 原廠我去幫你聯繫問庫存，甚至去同業幫你借調機台來。
產線不夠用了，已經開到100%了，但是訂單太多無法消化，舊訂單沒消化完。
A. 排加班生產錢我出
B. 你去租廠房擴增產線錢我出
C. 派品保/生技工程師駐你廠幫你降低工時增加產出提升良率
D. 廠長/生管/生產部主管/帶線班長課長每人桌上放水果禮盒或茶葉，先插我的單
最後，我直接派工程師(技術副總或是老總)去拜訪貴公司一周，每天去產線看，
每天跟你開生產排程會議，日報表我跟你一起review。
原本交期16周我就硬生生幫你縮到8周。
如果是長期需求的產品/料件，照以前鴻海的脾氣，小公司沒上市櫃我就買掉你(代工廠)，
上市櫃公司就是買你股份，入你董事會幾席，再不然直接就是成立一間新的代工廠，
挖你的人直接取代掉你。
這就是為何商業行為只要跟法規無關的東西，民營比公務機關效率好很多。
※ 引述《raxxar82 ( )》之銘言：
: 郭董8/29號的發文
: 「今年已被承諾到貨數量大約是800-900萬」
: 「老兵催貨不到就住去德國好了」
: 今天的BNT到貨數量 860萬劑
: 原定年底前的目標 兩個月就達標了
: 說到做到 真是厲害
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