我是不知道你有沒有在工廠待過或者做過實驗
但以我在工廠的經驗，只要上級主管沒有在盯，就很容易大事化小 小事化無，船過水無
痕，一堆爛事就會銷聲匿跡。
你說不會？來我告訴你為啥不會
以我之前一個例子，千挑萬選選了一個test vehicle 買了基板以及材料都準備好了，結
果發現沒有電性測試工具，原因是什麼因為當初信誓旦旦跟我說會買的人離職了所以沒買
，那怎麼辦？涼拌炒雞蛋呀，據實以告並且把責任推給那位以及說客戶沒有需求，這些買
了的東西就沒啥用了，也沒事，當然這種事不是常發生也不是不會發生，連機台都有可能
買了而因策略問題而閒置
當鎂光燈聚焦在核四時，我相當擔心那位廠長的安危，畢竟要挺身而出說核四建造有問題
是要有相當大的決心，也因此才更需要花心思去面對此弊案，但要怎麼聚焦鎂光燈？那就
是讓核四有迫切需求
當核四被同意重啟時，一定會被要求重新再做一次安檢，畢竟沒有核安問題才有重啟的機
會，所以檢視核安是重啟的第一步，也會讓多方專家好好檢視核四究竟是哪裡有問題，為
啥他試運轉都簽字同意，而卻敢說出核安有疑慮？經由檢驗團隊複驗後確保核四沒問題，
核四才有可能開始運轉
然而要是投不同意呢？那就會像我剛剛講的例子一樣，長官不在意，下面很隨意，核四的
核安問題就這樣大事化小小事化無，船過水無痕，一堆有問題的地方就銷聲匿跡，而要負
責的人就這樣爽爽地度蜜月，這就是你們要的嗎？難道3+11會議紀錄以及BNT疫苗合約問
題還要再重演一遍嗎？
麻煩請你們好好想想，3000億就這樣丟到水裡，台電因此而破產，從此民營電廠開始以利
益為優先，台灣的電費會怎樣的飛升是可想而知了，現在要做的事就是要利用重啟來好好
監督核安究竟有沒有問題
※ 引述《kyjita (黑田MarkII)》之銘言：
: 如題
: 現在版上風向都是「同意核四來追究責任」
: 但是公投的主文是「您是否同意核四啟封商轉發電?」
: 哪裡有提到追究責任四個字
: 為什麼同意商轉發電就等於會去追究責任
: 追究責任並不等於檢查電廠功能正常吧?
: 追究責任是一定要的 但是看這個處長的發言 核四完全不行吧?
: 在座的各位怎麼會有投同意就會追究責任的想像