※ 引述《anger312143 (anger)》之銘言：
: 如題
: 在台灣文組薪資普遍低
: 頂大文組薪水慘輸學店理組
: 在美國日本也沒那麼誇張
: 美日文組理組平均薪資差不多
: 在台灣就差很多
: 只有台灣不重視文組嗎？
: 有沒有卦
文組只有在台灣不受重視嗎？
傻眼！澳洲竟漲文組學費「逼念理科」 教育部長曝驚人原因
https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=765615
三立新聞
美國文科博士史上最大危機！連耶魯畢業都當不了教授，怎麼辦？
【教育看天下】耶魯大學在今年首次提出對人文科系博士班的改革，站在學術金字塔頂端
，耶魯的變革，反映了人文學科前所未有的危機。面對博士就業困境，美國頂大如何大刀
闊斧改造博士班？
博士-高教-耶魯-杜克大學-教授-改革 耶魯大學啟動校內近20個文科博士班改造計劃，讓
他們除了當教授，還能找到其他志向。
天下雜誌
2021-07-01
美國常春藤名校耶魯大學，在今年發布了一則破天荒的報告：從歷史系、哲學系、音樂系
到英文系，校內將近20個人文學科的博士班將面臨改革。
具體的做法包括設置職涯諮商專員、提供就業資源，以及考慮縮小博士班規模。
「我們希望提高學生就業表現，並降低休學率，」耶魯大學人文學院院長羅夫頓（
Kathryn Lofton）說，「如果系所沒有達成這些目標，我們會減少該系所的研究生人數，
並且要求系所提出改革方案。」
毫不猶豫地搬出獎懲措施，耶魯的改革宣言顯然不只是口號。
不只一般大學，危機吹進頂大
保守的學界鮮少如此大刀闊斧，《高等教育紀事報》形容，耶魯對人文博士班的改革，畫
下了美國高等教育的轉捩點，「我們以為博士班改革的浪潮，對金字塔頂端的菁英學校沒
有影響，但是如今的耶魯博士生，也無法指望畢業就拿到終身教職。」
眼見人文學科的學生數逐年遞減，學術就業市場自2008年金融危機以來不斷委靡，美國對
人文學科的改革呼聲，如今是前所未有的響亮。
博士班的意義，正受到時代的挑戰。
不到一半畢業生能拿到終身教職
耶魯發布的研究報告發現，在2005年至2010年之間畢業的耶魯人文學科博士當中，有44%
拿到終身專任教職，儘管絕大多數的博士生是志在成為教授，成功的卻不到一半。
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這個現象並不限於耶魯，《大西洋月刊》報導指出，2014年畢業的各領域博士，有38.6%
的人沒有工作安排，其中又以人文領域的比例最高，有45.7%的人文博士對畢業後的工作
沒有安排。在有工作的博士中，拿到終身專任教職的比例又更低。
主要原因是學術就業市場萎縮，大學部主修人文學科的學生正在減少，但是立志成為
教授的博士生數量是不減反增。
以歷史系為例，布魯金斯學會研究（Brookings Institute）發現，主修歷史的大學生數
量在2013年首次跌破3萬人，但博士生卻是首度超過3萬人。
換句話說，想要成為教授的人，已經超過了學生的數量。
「博士班最基礎的目的，就是培養學生進入大學成為教授，如今卻有將近一半的人文博士
不會拿到教職，」美隆基金會（Andrew W. Mellon Foundation）在2016年出版的博士教
育改革報告寫，「教育界現在的最大共識，就是博士班必須改革。」
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台灣博士也有困境
美國高教面臨的問題，台灣並不陌生。
陽明交大教授安勤之曾在中研院座談中指出，博士生的就業困境已經是全球現象，自2010
年至2018年，台大、政大、清大與東海畢業的社會學博士，只有不到三分之一的人拿到專
任教職。
社會科學如此，純人文領域博士生的就業狀況恐怕只是更嚴峻。
耶魯要改變對博士成功的定義
面對人文危機，人文學科可沒有坐以待斃。美國多所大學紛紛進行改革，重新想像21世紀
的人文博士樣貌。
耶魯大學的改革報告中，最重要的一項便是改變對博士成功的定義。學校不再以成為教授
來橫量一個博士的成就，而是開始大膽地想像，博士將以什麼樣的姿態走入社會職場。
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耶魯還只能算是改革的新手，杜克大學（Duke University）、芝加哥大學（University
of Chicago）與美國總共28所大學，在2016至2019年間獲得美隆基金會160萬美元的補助
，重新想像與改造人文博士班。
杜克大學3招協助規劃職涯
「我們希望創造更多合作研究、跨域計劃，與向更廣大群眾溝通的能力，」杜克大學在改
革報告中，提出至少3項具體改革做法：創造實習機會、協助規劃職涯目標以及建立校友
連結。
首先，杜克的職涯顧問積極地與校外組織合作，例如各種文化與非營利組織，讓博士生在
暑假期間，可以選擇進入校外組織實習。
威斯康辛大學（UW Madison）的公共人文交換計劃（HEX），學校同樣向外擴展工作機會
，讓博士生有機會與政府合作，帶領更生人寫作閱讀課程，或是進入非營利組織擔任顧問
。
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再來，學校會設置專職的職涯諮商員，提供博士生一對一的諮商機會，諮商員的協助從修
改履歷、面試練習到職涯規劃一手包辦。職涯專員也會定期發出電子信，彙整研究與工作
機會訊息。
最後，建立校友連結，是協助博士生拓展職涯想像的關鍵一環。美隆基金會資助的賓漢頓
大學（Binghamton University），便積極地聯絡與邀請非學術界校友，回訪校園分享工
作經驗。
從哲學博士成為環保法律師、歷史博士成為國家公園主任，甚至是英文博士成為圖書館資
訊系統專家，校友的經歷可以開展博士職涯的想像。
杜克大學則是建議，建立校友資料庫，定期追蹤畢業校友的發展。這些校友不但是學校的
資源，也是衡量博士班成功的新指標。
走出象牙塔，打造公民博士
鼓勵博士走入職場，是對崇高學術目標的貶低嗎？美隆基金會在改革報告中回應，「鼓勵
博士多元的職場出路，符合我們對公民學者的想像，訓練出一個能夠透過分享知識，擴大
公共利益的博士。」
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杜克大學在2017年，將人文博士班的改革擴大至全校，盼望各領域的博士班都可以重新思
考與設計博士班，學校也將以經費繼續支持博士班的實習計劃。
隨著學術就業市場持續委靡，博士班勢必得在擴大職涯選擇與縮減學生數量之間權衡。
耶魯大學前任校長萊文（Rick Levin）說，「我們只有兩個選項，減少學生數量，或是讓
學生從事教授以外的工作。但我相信我們可以幫助學生，在學術界之外追求更多的機會。
」（責任編輯：王儷華）
https://www.cw.com.tw/article/5115541