※ 引述《deepdish (Keep The Faith)》之銘言：
: 賺不賺不是重點
: 因為賺也是老闆賺
: 不是小員工賺
: 重點是台灣中小型傳產再不做產業升級
: 就會被中國打趴
: 不懂可以參考以下文章
: 傳產業的傳承靠經驗, 科技業的傳承靠數據
這文章標題
直接End
知識分為外顯知識與內顯知識
外顯知識：就大家看文章就會的，例如大家看加藤鷹神之右手用在哪邊，就可以模仿神韻
。
內顯知識：就是要面對面的教授才懂的。例如大家只會加藤鷹的神之右手的神韻，卻不知
道巧勁，與於是要加藤鷹的面對面教學（誤）
在來就是知識在企業的循環過程
有四階段（但我忘了）
有一階段就是要把內顯知識轉化到外顯知識
最後在社會化 就是內化在員工心中
「傳產業的傳承靠經驗, 科技業的傳承靠數據」
這句，說對也對，說錯也錯。
畢竟不是所有知識可以這樣有內顯到外顯
例如肥宅看到加藤鷹的神之右手影片
然後找到加藤鷹拜師學藝
加藤鷹也用神之右手傾力傳授
肥宅得此神技用在台女上
最後還是被「是後想想不對勁」給擊敗
畢竟眉角是在臉啊
神之右手還在搭臉啊
這時候內顯知識就無法變為人人看報紙就知道
「傳產業的傳承靠經驗, 科技業的傳承靠數據」
這太一刀切了
畢竟在科技業裡面也是有眉角要有傳承
不是單靠數據就可以製造出一樣產品或效率
例如：工程師傳承如何養肝
傳產裡面也不是沒有數據化
例如模具業就很吃數據
中小企業其實也做很多轉型
但是取決在老闆心態
現在很多老闆的心態
還是以三十年前人脈為最優先的考量來做生意
以為能言善道就可以做生意
但客人買貨重點在品質，價格和出貨啊
誰跟你把交朋友當作主要工作