1.媒體來源:
The Economist經濟學人
2.記者署名:
The Economist經濟學人
3.完整新聞標題:
奧拉夫·舒爾茨作為德國總理面臨的挑戰
4.完整新聞內文:
默克爾讓路
奧拉夫·舒爾茨作為德國總理面臨的挑戰
管理一個三黨聯盟將考驗他的耐心和說服力
十年前，Christoph Holstein 接到了Olaf Scholz辦
公室的傳票。 Scholz 先生剛剛帶領社會民主黨
(SPD) 在漢堡這個城邦取得了驚人的選舉勝利，
並要求 Holstein 先生擔任政府發言人。他提供了
兩條指導：“我們從不生氣，我們從不歇斯底
里。”霍爾斯坦先生現在是漢堡州議會的成員，
他認為這條建議非常有用，以至於今天仍然在
他的辦公室裡寫著：“舒爾茨第一定律”。德國
人和其他已經學會欣賞 16 年後卸任總理的安格
拉·默克爾 (Angela Merkel) 冷靜風度的人，應該
從 12 月 8 日宣誓就任繼任者的舒爾茨
(Scholz) 身上得到安慰。
與在舒爾茨先生漫長的職業生涯中與他共事過
的人交談，會出現幾個主題。信譽是其中之一。
“他只承諾他能實現的事情，”來自漢堡的社
民黨議員多蘿西·馬丁說，他在十多年前認識了
肖爾茨先生。 “這就是他和其他政客的不同之
處。”在今年夏天的競選活動中，他將自己的提
議歸結為一些溫和的提議，所有這些提議都納
入了社民黨與兩個較小政黨於 11 月 24 日達成
的聯盟協議：提高德國的最低工資、維持國家養
老金和建立每年400,000套住房。過去和現在的其
他同事都稱讚 Scholz 先生的職業道德和他的實
用主義：他家鄉典型的頑固的漢薩美德。
另一個線索是不耐煩。舒爾茨先生和默克爾夫人
一樣冷靜而乾練。但與她不同的是，他努力掩飾
他對任何他認為不了解情況的人的蔑視，這種
特質會激怒政治對手。在漢堡，被異見者挫敗的
舒爾茨先生的助手會通過喊“OWD”來關閉他
們，這是Olaf will das 的縮寫！ （“奧拉夫想
要那個”）。同事們發誓，Scholz 先生是個很有
趣的公司。但他那迂迴曲折的公開演講風格很難
滿足那些渴望與總理進行更直接交流的人。今年
早些時候，當他的機器人角色受到挑戰時，肖
爾茨先生說他想成為總理，而不是馬戲團的指
揮。他的新聞發布會是致命的。
和許多上了年紀的社會民主黨人一樣，舒爾茨
先生在他的青年時代涉足激進左派，用他的話
來說，他在二十多歲時將自己“解毒”成溫和
的社會民主黨人。幾十年來，他在黨派、城市和
聯邦政治之間徘徊，經歷了逆轉（2004 年從社
民黨的高級角色中解脫出來，2017 年漢堡 G20
騷亂，2019 年失去黨內領導權）以及勝利（兩
次巨大的選舉勝利）在漢堡，今年勝利的全國
運動）。 2018 年，他推動他不情願的政黨加入
另一個“大聯盟”，作為默克爾夫人的基督教
民主黨的初級合夥人。他成為了她的副校長兼財
政部長，這個角色就像是他現在所取得的最高
職位的完成學校。
肖爾茨先生閱讀廣泛，周圍都是聰明人。他最近
沉浸在美國理論家邁克爾·桑德爾 (Michael
Sandel) 的著作中，他對精英管理的懷疑使
Scholz 先生強調“尊重”，他指的是一個平等
尊重垃圾收集者和首席執行官的社會。為了讓這
方面有實質內容，他計劃將最低工資提高
25%，達到每小時 12 歐元（13.50 美元）。更重
要的是，舒爾茨先生很久以前就吸取了大多數
以前的社民黨選舉獲勝者提供的教訓：德國人
是一群謹慎的中間派，對有遠見的人持謹慎態
度。不受希望在政治中獲得更多紅肉的社民黨成
員的喜愛，儘管如此，肖爾茨先生幾乎單槍匹
馬地帶領該黨獲得了意外的選舉勝利9 月 26
日。如果這次微弱的勝利——不到 80 萬票將社
民黨與默克爾夫人的保守派分開——並不能代
表歐洲社會民主的偉大復興，那麼對於一個多
年來一直處於低迷狀態的政黨來說，它確實創
造了奇蹟。
大流行在舒爾茨先生自己的康復中發揮了作用。
他在擔任財政部長的頭兩年裡讓那些希望社會
民主黨結束德國過度謹慎的財政政策的人感到
失望。但是，當 Covid-19 來襲時，肖爾茨先生
打開了水龍頭，暫停了德國限制赤字的“債務
剎車”，以在休假和企業支持計劃上投入數千
億美元。他在設計歐盟 7500 億歐元（8900 億美
元）復甦基金方面發揮了重要作用，與埃馬紐
埃爾馬克龍建立了關係，這將證明是至關重要
的，尤其是如果法國總統在明年春天贏得連任。
今年早些時候，他在推動一項國際公司稅協議
方面發揮了重要作用，首先是在 G7 之後，然
後是其他會議。
外交和歐洲政策將佔據舒爾茨先生的大部分時
間。但他的國內野心在很大程度上將集中在氣候
保護上。他說，管理向無碳未來的過渡將是德國
一個世紀以來最大的工業考驗。這也將是一個政
治挑戰。聯盟協議要求 Scholz 先生的政府執行
嚴格的目標，包括到 2030 年實現可再生能源在
電力生產中的 80% 份額，但在如何為所需投資
融資方面含糊其辭。負責回答這個問題的兩個政
府部門將由來自不同黨派的兩個自信的人領
導，他們的想法截然不同：來自減稅自由民主
黨的克里斯蒂安·林德納，他將擔任財政部長；
和綠黨的羅伯特·哈貝克，他將負責加強經濟和
氣候部的工作。
管理他的聯盟內部的衝突很可能會使舒爾茨先
生著名的政治調解技巧變得緊張。綠黨不可避免
的挫敗感也可以緩解，其中一些人對聯盟談判
感到失望，以及社民黨自身隊伍中潛在的不安
情緒。為了管理糾紛，舒爾茨先生還將依賴少數
值得信賴的助手。其中最主要的是沃爾夫岡·施
密特（Wolfgang Schmidt），他是一位熱情洋溢
的人物，他對舒爾茨先生數十年的服務將是管
理他的總理府的工作。儘管有人說 Scholz 先生
最親密的顧問是他的妻子 Britta Ernst，她是東
部勃蘭登堡州的教育部長。
就像上任承諾改革但將主要以歐洲首席危機經
理的身份被人們銘記的默克爾一樣，意外事件
將證明至少對舒爾茨先生來說就像製定他自己
的政府計劃一樣考驗。他在殘酷的第四波 covid-
19、Omicron 變體的不確定威脅以及烏克蘭重新
爆發大火的前景中上任。他的新政府及其實現德
國現代化的雄心籠罩著樂觀的氣氛。奧拉夫將
das。但德國的新總理可能並不總能如願以償。
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the-challenges-facing-olaf-scholz-as-germanys-
chancellor