※ 引述《A6 (短ID真好)》之銘言：
: ※ 引述《qq204 ()》之銘言：
: : 高雄消防無人機搶救溺水 下秒「猛墜水中」消失眾人尷尬
: : 4.完整新聞內文:
: : 無人機救溺水者，最後反被溺水者救！高雄市消防局日前引進無人機技術，讓無人機載著
: : 救生圈搭救溺水者，不料日前演習時，主持人在岸邊大肆讚揚此技術非常強大、功能超好
: : ，沒想到話一講完無人機當場「墜入水中」消失水面，一旁假扮的溺水者趕緊上前搶救，
: : 附近民眾與媒體紛紛看傻眼。
: 我是沒搞懂為什麼要用無人機
: 因為這個東西實用多了
: https://youtu.be/3GdUOAAVASU
: 而且是已經是量產了
: 沒搞懂為什麼還需要無人機去投.....
研發這件事風險很大
記得有一次去面試一間公司，提到我會有自己的想法
面試官說：不，我要你服從
我說：也許可以各做一套試試
面試官說：我不是怕你做不出來，我怕你做出來
因為你如果做出來了，那麼之後要怎麼論功行賞？
這會引起部門分裂，也會被檢討資源浪費
還不如一開始你只是服從，反正責任全部主管扛
這次還真的這樣了是吧 XD
先研發了水上搖控救生圈
然後又投資了無人機專案
不成功的話，不發表沒事
成功發表後你反而要回過頭檢討
那幹麻浪費資源投兩個專案
當然第二專案如果較差，直接說是找藉口 A錢，打掉一個代罪羔羊就算了
但也有可能第二專案較好，然後要說先開發的第一專案浪費錢嗎？
1。有時第二專案的技術來自第一專案；也就是疊著技能樹在開發，所以那是過程
2。有時兩個完全不相關，但第二專案的技術突然成熟，你也不能不做
就好像 ARM CPU 成熟了，你要固守 INTEL 嗎？
而 ARM 的成熟是整個市場因為量到了的結果
當初發展 INTEL 你也不能說是浪費吧！
誰知道 ARM 會成功咧
無人機就是突然爆量成熟，不去關注好像不對
但去關注就會被說'以前投資的專案難道是浪費'
這次幸好掉下去了 XD
如果很實用，第一專案要被檢討嗎？
啊這不過就是個優勝劣敗的過程
如當初面試我那位講的：你不聽話且成功了，我還是會很頭大啊..
不過我還是不服啦，我當然會想：你就只想要奴才，手下聰明有什麼不好
結合這兩者，如果可以先在前期會議裡就協調好資源
就可行性方案分析然後才投資，當然更好
一間公司裡這個已經難了
政府部門當然更難
之前我聽過這樣的
兩個員工，A 說我有個想法，B 你聽我指揮做會成功
B 不想聽，說按照會議結論去執行就好；我幹麻讓你爬到我頭上？
A 求表現，所以加班把 B 的工作量也給做完了
也就是不用 B 聽他指揮，自己一人蠻幹兩人工作量
成功後拿出成品，有說服力
B 拉不下臉了，直接離職
那你說 A 勝利了嗎？也沒有
他成功把自己壓搾了
老闆只要他一個，做兩人份的工作
這是個兩人都輸的競爭 XD
你行，你這麼搞，那你就給我一直這樣搞下去