第一是蘋果其實從來就沒有創新什麼 從賈伯斯時代就是
他們的絕技從一開始就是「組裝成熟科技」
iPod的所有零件都是成熟的
iPhone所有的的零件也都是成熟的
他們是世界最強的組裝設計公司
他們可以用成熟的零件 每個零件的效能都不是最好的
但是組裝起來 系統的總輸出效能是世界最好的
其實這是根本上價值觀的領先
這叫系統論思維
很多零件思維的人是工業時代的機械思維
這種人認為所有零件都是最好的 系統總輸出就會是最好的
實際上大錯特錯
如果真正有興趣創業的 蘋果是教科書等級的
他們真正厲害的地方在於
1. 可以在科技成熟的那一剎那採用他
2. 可以把成熟科技組裝出新用途
3. 這個新用途總是取代某個舊領域10倍好以上
是真正把創新流程化的創新型公司
到現在為止蘋果已經組裝到很多虛擬的軟體世界去了 所以創新已經沒那麼容易被普通人觀察到了
第二提姆庫克是現金流之神 而且是台海兩岸經濟發展的真正推手
美國本土是完全不製造任何真的實體東西的
蘋果那麼大的總部是一間純設計的公司
他控庫存與控現金流的能力強到把現金洗的比一個中型國家還要多
組裝路線是跨越太平洋 全球遙控指揮 不出一點差錯
另外就是庫克鞭打東亞代工廠的能力是世界第一的
中國與台灣的合作企業都是被庫克用鞭子抽出進步的
他在後勤補給 也就是供應鏈管理上的能力實在太過高深
所以當CEO實至名歸
而且給一個搞後勤的人當老大 是表示這間公司的高度成熟 也代表美國文明的高度成熟
以前台灣裔的王安電腦（有人還聽說過嗎）
第二任CEO就是非常台灣style的傳給兒子
所以一代內就炸啦顆顆