唉... 看下面推文說人家草莓的人, 不知道是否真的有去接觸或是真的待過台積嗎？或是
了解這公司的生態嗎？
其實我在這公司待這麼久, 看過很多離職的學弟。他們不是差, 而是不適應。因為他們過
去成長的環境已經跟我們這個時代不一樣了。
過去是威權教育, 但現在的小孩所在的成長環境已經沒這麼高壓了, 你要說他們草莓嗎？
我覺得不能這麼簡單去定義他們。而是他們無法完全用過去威權的管理方式去領導他們。
由於台積是軍事化的高壓管理；現在副理這層的主管可能會好一點, 但高層還是都那個死
樣不懂民間疾苦。而且台積是製造業是工廠，所以生產會有很嚴格的SOP;嚴格不是問題，
問題是在於一個組織久了大了會公務員化跟僵化，就會出現跟國軍一樣很多不可思議的規
定。
如果公司都一直這麼僵化也就罷了，但是他又希望全公司的員工要有創新；所以又常常要
員工生新的idea 出來。但其實嚴格工廠紀律跟創新本質上是互斥的，偏偏在基層管理這
又做的很差，你要遵守紀律啥都不能改，那有再有好的創意連試的機會都沒有；而且就算
準你試了台積還要求一次要包成功，這就很困難了。
真要我說這公司在生產的基層其實有很大的問題，他們在用八年抗戰的打法在打波灣戰爭
一樣。HR開再多管理課程都沒用，因為如果整個公司的風氣如此那就無法改變什麼。就只
能一直洗人而已......