看到這個，本肥真是心有戚戚焉，PTT首PO就獻出來了。
其實能不能上班吃早餐根本沒那麼重要，吃個早餐了不起10分鐘，上班前吃完早餐相信沒
甚麼困難，上班後再吃早餐對工作也沒多大影響。除非是產線環境禁止飲食，不然這種事
情根本無所謂。
但是新人加入公司，如果第一天遇到龜毛事，換作本肥一定會趕緊打聽還有甚麼規定，或
者系統上有沒有明文規章可以查詢一下，儘快了解一下新公司。光是不能吃早餐就秒離職
應該不太可能，應該是新人打聽到公司其他的事蹟才會跑掉。
拿本肥前公司來講，公司就是很會凹很會計較。本肥在新北做RD，公司一開始5點下班，
後來因配合產線上下午各休息10分鐘，所以全公司改成5點20分下班。對外勞作業員來說
，因為幾乎都是女生，所以休息10分鐘根本不夠脫下無塵衣走出無塵室排隊上廁所，想上
廁所時還會被主管念說休息時怎麼不去?因為公司規定晚間開始加班為六點並且不供餐，
40分鐘空檔根本來不及吃飯，很多主管是餓肚子加班。對辦公室不加班的人來講，辦公室
不但無法享受到中場休息，而且多這20分鐘延後下班註定要塞車，無論是回家還是接小孩
都要付出更多交通時間。
有一次本肥跟協力廠商接洽，聽到對方公司要放長假很意外，原來他們公司也是5點20分下班，老闆覺得應該要把時間還給員工所以放了長假。本肥算了
算，一年250個工作天，一天20分鍾，這樣也超過十個工作天了，當下心裡真的酸酸的，
感覺好桑心。不知道是羨慕多一點，還是忌妒多一點。
後來公司把生產線轉移到嘉義，就開始制定一連串的規定。比如國內出差津貼減半，一天
只補貼300元。出差到嘉義還凹交通時間，要求員工很早就要出發才能趕得上打卡時間。
對作業員也是很計較，8人房月租12000要外勞分攤，外勞電動車充電要刷卡扣薪資。雖然
公司這些計較看似很合理，但是工廠位置超偏僻，外勞沒車很難出宿舍，所以外勞住宿跟
交通根本沒選擇。老闆真的是天才，外勞作業員在這種環境下，每週假日都很願意加班。
公司還有很多其他的事蹟，例如安排上海出差一日來回、利用假日叫員工上課不支薪、參
加外部培訓要繳回結訓證書給公司、在數名資深員工即將服務滿25年取消久任員工獎勵…
等等。關於取消久任員工獎勵這件事情，本肥還到處打聽了一下，大家還很奇怪本肥年資
尚淺為什麼要打聽久任員工獎勵。確實公司可以修改制度不給獎勵，但是這樣做也代表公
司對內信譽不佳。服務了24年突然取消明年的一大包，換作是你又作何感想?
在這種公司環境下，除了少數逃逸外勞之外，作業員因為簽約基本上沒選擇權，但是辦公
室裡的員工流動率就很高。本肥提離職的時候，搭檔的設備工程師已經早早提離職並且快
詠唱完一個月了，等本肥快要詠唱完放大招的時候，設備部門的工程師已經換完一輪新面
孔。
上班時間能不能吃早餐很重要嗎? 公司怎麼對待員工，留下的員工也是怎麼對待公司。每
次人事部門提出新的縮減福利規定，看似立即節省了開銷、立即增加了工時，但是都在一
點一滴的失去人心。人都是有心的，受到苛刻的對待怎麼可能沒有感受?
建議要找工作的新鮮人，面試的時候可以詢問人資公司有甚麼福利? 如果人資只能回答本
公司享勞健保、見紅就放…之類的，真的要三思。因為所有的苛刻制度都是一點一滴慢慢
累積的，從上班禁止吃早餐開始，用一項一項的新規定攪散人心。
本肥離職詠唱完的時候，公司的產線已經很糟糕了，連品檢員也留不住，更不要說設備工
程師了，偌大的廠房幾乎只剩外勞，產能也慘不忍睹。對公司來說，員工應該不僅是成本
，更是公司的資本；公司最大的財富不是土地與設備，而是苦心經營的企業文化。人若散
了，企業文化相當於砍掉重練，即使再找一批新人加入，也不再是原來的公司了。本肥的
前主管也說，我們空有大公司規模，但是與大公司相比相去甚遠，我想應該是這個意思吧
很慶幸本肥及早看透抽身，也祝大家少被凹。