認真說，這兩年來記者會，幹話一堆就算了
最煩的是，每次都一堆煙霧彈政策，又不敢說死，怕失敗負責
講話一堆「可能」、「討論」、「研擬」、「規劃」、「希望」、「評估」
每個都想做，每個都不確定
再發明一堆無聊的名詞，自己都不知道怎麼執行這些名詞
就說了，花太多時間在記者會報數搶版面，時間都浪費掉了
每天省ㄧ個小時，去開會討論正式方案
確定了、準備好了再公布，有這麼難？
如果在ㄧ般公司，你開會時跟老闆報告，每句都「可能」、「研擬」、「希望」
再講一堆沒人聽得懂的名詞給老闆聽，不被電飛才怪
※ 引述《y22710616 (鱔魚王)》之銘言：
: 如題
: 每天一政策，每天記者會一幹話
: 畢竟你們是死忠的
: 昨天拋一個童軍繩掛鑰匙
: 今天再來研擬居家隔離改七天
: 不意外說不定早早宣布解封
: 各單位知道自己要幹嘛嗎？
: 還是看雙北市怎麼做，再來跟大家宣布？
: 有沒有人看得懂這波操作
: 不多說了，我看有沒有類火車準備返鄉。
: