掛點 高嘉瑜質疑金管會包庇富邦
高嘉瑜
15分鐘
【金管會遇到富邦就轉彎 富貴要人幫 誰在幫富邦？】
嘉瑜從2020至今，多次質詢金管會遇到富邦就轉彎，從日盛金合併案到富邦系統之亂，以
及富邦人壽董事長違反公司治理，到今天防疫保單亂象，富邦完全放飛自我，不顧社會觀
感、不在乎信用破產、不理會保戶訴求、不顧保險業務員哀求、更無視金管會溫情喊話，
原因就在於富邦長期在金管會的「保護」之下「任我行」，無論發生什麼事都不會有事，
這種橫跨金融、電信、電商、保險、建築、房產、體育什麼都包又富可敵國的大企業根本
已經不受監管，也無視法紀，因為都會有人幫忙擦屁股、收拾善後。
當初富邦發生系統之亂，導致影響網路銀行、APP還有提款機不能使用，金管會卻一再幫
富邦護航，甚至以「百密一疏」、系統轉型「不是零容忍」來幫富邦開脫，最後只有口頭
糾正。
嘉瑜也比較金管會歷任主委從曾銘宗開始，共7任6位主委(包含中間黃天牧曾在丁克華和
李瑞倉中間代理23天），碰巧在黃天牧主委任內，對富邦的重大裁罰都掛零。
富貴要人幫的富邦這次造成的保單之亂是不是還有人敢幫？金管會黃天牧主委是不是要繼
續睜一隻眼、閉一隻眼？到底誰應該知所進退？我們繼續看下去！
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以下整理金管會跟富邦剪不斷理還亂的關係：
富邦人壽從公司治理、董事長慷公司之慨、產險超收13萬名保戶長達13年，樣樣都來！
●富邦人壽董事長蔡明興私人包機、買高價藝術品 球員兼裁判 慷股東之慨不手軟
其中最離譜的是，富邦人壽董事長私人包機，以及從106年至108年間採購高價藝術品，都
是董事長說了算！不僅沒有內控內稽，也沒有審核流程，董事長想怎麼花就怎麼花？而這
些用公司的錢買的高價藝術品卻堆在倉庫？買了什麼？花了多少錢？有沒有這個價值？是
否涉嫌利益輸送？是買藝術品還是另一種形式的掏空公司？問題這麼多，金管會卻罰600
萬？富邦人壽董事長用公司錢買高價藝術品、搭包機，卻用公司錢繳罰款？這算盤怎麼算
都是董事長賺啊！金管會到底是罰董事長還是股東？
●富邦產險過去13年竟超收房貸戶2千萬元！
富邦金被開罰的案子罄竹難書，甚至富邦產險被發現，過去13年竟超收房貸戶2千萬元！
以一年1萬件估算，將近13萬件富邦產險保戶受損！還有北富銀因保單銷售未落實KYC，且
刻意規避法令所定應檢核保費來源也被開罰900萬元！
●北富銀總經理程耀輝不當授信拖了一年才開罰200萬
另外針對去年8月爆發的北富銀總經理程耀輝不當授信疑雲，嘉瑜從去年質詢到現在，金
管會拖了一年才認定是洗錢防制缺失開罰200萬元。但從去年查到現在，金管會卻以現有
事證「尚難認定」有不當施壓授信，但北富銀違反洗錢防制作業等規定之作業原則為由，
核處200萬元罰鍰。竟然如此，拖一年的意義何在？
●金管會說金金併的四大原則
是忘記了還是遇到富邦就有例外？
這次金管會開罰富邦的問題都是已經浮在檯面上很久，甚至超收保費長達13年，不僅積弊
已深、更是積重難返，但金管會卻拖拖拉拉，不敢處理，讓富邦金的內控、公司治理一直
失控。
回想去年12月，富邦金啟動公開收購日盛金時，金管會官員表示，「金金併」的金融機構
必須符合四大條件門檻，包括：「資本充實」、「經營能力佳」、「具國際布局發能力」
及「企業社會責任良好」，而上述條件富邦金都符合，所以，依法給予同意函。
如今看來，這四大原則不僅是諷刺，更是重重打臉金管會，金管會說金金併的四大原則是
忘記了還是遇到富邦就有例外？若今天開罰富邦金的2300萬早點開罰，富邦金根本沒有申
請收購日盛金的資格！而這些陳年舊案都不是今天才發生，金管會為護航富邦金收購日盛
金，積案到現在、忍到現在才開罰，難道不是放水圖利護航富邦金嗎！
若依照金融控股公司投資管理辦法第二條，金控公司一年內被罰100萬就不能申請新的投
資，若在今年3月23日富邦金完成收購日盛金前，金管會就對上述任一件富邦金之亂進行
開罰，富邦金就不能申請收購日盛金！
●印證今年2月嘉瑜質詢金管會不敢罰富邦銀系統之亂只敢糾正的原因
富邦銀從去年10月到今年1、2月的資料庫系統問題導致臨櫃跨行匯款無法轉帳，金管會都
當作沒發生，當時還以「百密必有一疏」、「不是零容忍」幫緩頰，相較花旗銀行因系統
因素被處以上千萬元罰鍰，對富邦銀僅處以不符比例原則的「糾正」，當時嘉瑜就質疑是
為了護航富邦金金併，如今看來，金管會護航包庇富邦真的是一樁接一樁！
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