※ 引述 《cesped866》 之銘言：
: 最近不知道是老了還怎樣，
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: 很容易被FB那種喜憨兒基金會
:
: 或是流浪狗粉絲專業弄到很想哭，
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: 想說近年也賺了不少錢，想說找個幾間定期扣款這樣，
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: 是在想要找那種小型的還大型的，
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: 大型的比較沒爭議，但可能也相對不缺錢，
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: 小型的就怕有不透明的問題，
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: 有沒有人有定期在捐款的 可以推薦肥肥
捐非營利組織 大概就考慮三個重點
1. 自身喜好
2. 員工流動率
3. 財報透明度
首先，自身喜好應該不用說了，覺得浪浪需要幫助的自然會去捐浪浪，覺得罕見疾病更重要
的自然去捐疾病，覺得兒少是國家未來主人翁的自然會捐兒少云云，任何因素都改變不了你
的偏好。
其次，員工流動率很關鍵，非營利組織大部分的成本就是「員工」，浪浪需要人去治療、需
要人去照顧；罕見疾病需要專業人員判斷所需服務跟輔具；兒少議題常常需要社工進入整個
家庭長時間一步一步改變。因此，無論某間非營利組織形象創的再好，狗狗很可憐小孩很可
憐生病好可憐，但如果那間組織員工流動率很高，就代表機構內部絕對有什麼問題而未被發
現，偏偏非營利組織很大程度是靠專業知識傳承的，就好比兩間醫院，一間醫院平均醫師都
有10年以上的經歷，另一間全部都是畢業不到3年的菜鳥，你覺得把錢投入哪間醫院，可以
讓病患得到比較好的服務？
所以員工流動率很重要，流動率越低的機構才越可能傳承知識跟建立與服務對象的關係，否
則每個月都換一個社工，你是受服務的小孩，你會願意把希望放在他身上嗎？
最後，財報透明也很重要，非營利組織不用什麼專業設備，最大的開銷通常就是「租金」跟
「人事」。租不能租太好的不然會被罵，員工薪水不能太高不然會被罵，因此大部分非營利
組織很怕被罵被說斂財，所以都不敢把財報攤開來。所以如果你有機會找到一間願意公佈自
己財報的，就如同在沙漠中找到一塊綠洲，一個願意公佈自己財報的機構，除了代表他們願
意請會計師事務所幫忙(統計開銷通常不是社工的強項)讓財報透明化以外，更重要的是他們
在公佈財報的同時，依然能讓捲款人了解他們的成本跟議題，這對於建立雙方的信任度是非
常重要的。如果一間公司連財報都不敢公佈，你敢投資，相信他們能做出好產品嗎？
這三個原因看起來是廢話，但如果你深入瞭解，就會發現這三個再基本不過的條件，篩選下
來符合的組織少之又少。
當然，這並不代表台灣大部分非營利組織都是斂財偷錢，只是台灣人普遍數學不好，只要看
見財報6成以上是人事費用，就會認為自己的捐款沒有變成服務對象需要的，往往忘記改變
社會議題，是需要長時間的人力投入，不是把錢砸在問題身上，事情就會得到解決。