如果負責的團隊養成的很好
棒球場根本不該啟用
原本的團隊
就是不認真加不專業
先談談不良品被抓包之後
該怎麼做才叫負責
1.不良的缺失統計
2.不良產生原因檢討
3.不良的產生該如何改善跟預防
4.整個改善計畫的時程
官方有告知總共有哪些地方有問題了嗎？
網路上統計了一堆有問題的地方
官方就只針對被人發現的地方去檢討嗎？
自己都不用做一次認真的檢查嗎？
官方說一切的問題產生是因為趕工
趕工問題大，還是驗收的人有問題？
那一整座生鏽的樓梯跟趕工有什麼關係
擺明從一開始設計就有問題
最後驗收又放水
視線不良的座位，球場的用料
也是設計加驗收兩個一起有問題
連有問題的地方都不敢承認檢討
這團隊完全沒有想負責的表現
地板問題該怎麼改善預防？
很多東西要整個砍掉重做了
第二天新聞給大家看了什麼東西
掉漆的地板立刻補好了
要不要來賭一下
這樣臨時補的漆會不會再出現掉漆問題？
負責的團隊這樣隨便敷衍解決問題？
民進黨一直重新定義什麼叫負責
最簡單的負責就是先找個驗收的政務官
出來辭職下臺啦
整個團隊出了大紕漏
辭職代表政治責任
加上原本的團隊就是爛透了
換一個人來做才比較有機會改善啦
以後跟小學生的教育
負責就是嘴巴說說
實際上什麼都不用做
新時代的民進黨負責翻譯