最近看到一個管理書籍提到
彼得原理
在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，
令他被擢升到不能勝任的高階職位，最終變成組織的冗員及負資產
這真的是太可怕了。
如果一個人只能在副理職位表現良好，一升上去經理就無法勝任。
那麼還不如不升比較好吧?
如果不升怎會知道能不能勝任?我們要怎麼知道每個人的極限在哪裡呢?
還是說升上去 美宏敢的 就下來 不要再凹了??
有沒有一些其他例子可以分享?
有其他相關八卦嗎??