這種展店失敗，簡單來講就是管理者失職的問題
然後把問題推給底下員工，為自己經營的無能開脫。
要不然為啥台北拉麵店能無花八門，
列一堆有的沒規矩，還是能夠經營的非常好？
說白了不就是管理者經營規劃上的無能嗎？
展店規劃、人員訓練制度、食材的準備、
收店的時間，這些都不是真正的問題。
難不成台灣人到越南開廠，
每個都要靠北越南員工不受教
不認真，不愛加班，愛偷懶，
然後所有廠收一收回家，
靠北都是越南人的爛？
這邏輯是不是有點問題？
經營者面對問題，應該想辦法解決，
而不是困在那邊抱怨，因為這些問題
終究都是來自於最初經營規劃的安排。