※ 引述《ocrder (陽光在午後的林間搖曳)》之銘言：
: 我想這個科應該沒有要做VR啦。
: 誠如我前篇文章所說，這科業務重點會落在區塊鏈上，也就是鄉民大家所熟知的「去中
心
: 化」核心概念發展出來的業務，分散式自治組織也是一樣，只不過要出國學習。
我幫你更正一下
業務重點會落在去中心化上
而不是區塊鏈上。
區塊鏈是去中心化概念上的一個應用
這種繼承關係都不懂的話
我只能希望你不是數發部新晉人員
: 關於去中心化，我舉一個例子來說，在我小的時候，有個組織叫行政院新聞局，那時候
只
: 有三台，還有報禁，以現在的眼光來說，等於是我們有一個「中心化」控制訊息的組織
與
: 媒介，我小的時候怎麼都沒想到，有一天我可以用一個手掌大小的手機，就可以查到所
有
: 訊息，傳播任何我想要的資訊，以及隨意的跟別人溝通。
: 即便是www興起，當我還在聽著「魔電」響著吵死人的雜音，看著圖片一點一點顯示出
來
: 的時候，我還是無法想像三十年後的現在，上網與跟人溝通是這麼方便簡單的一件事情
。
: 這就是資通科技的進步，也就是唐鳳簡稱的通傳（通訊傳播）。
…….當年在用ICQ的時候就知道網路速度會增加
成本會降低
從撥接變成ADSL可能外行人看不懂
也預期不到
但是網路傳播速度那時候就很可怕了好嗎
分散式跟去中心化網路也是那時候就有了
你用過電驢也應該聽說過吧？
: 如果用這個比喻來說，我們每個人現在都是一個屬於自己的「中心化組織」，有著屬於
自
: 己的小宇宙，如果你有練的話，隨時都可以打出屬於自己的天馬流星拳。
每個人都是中心化組織？
再次希望你不是數發部人員。
以人作為端點來看的話
我們其實比較像是節點
而且同時具有終端節點與中繼節點特性
這就像是一台電腦一樣
你可以接受訊息，使用訊息，重整訊息並且傳播訊息。
人類社會從來都不是中心化網路
一直都是分散式的
除非你只能單向接收而不能擁有自己的意志
或者是自己的決定層級小道不可思議
那才有可能比較像是中心化網路。
我所看過的比較接近中心化網路的社會應該是北韓，連現代的中國都不太能比擬為中心化
網路結構好嗎
: 我想這樣形容大家應該可以比較理解，從媒體傳播的例子跟角度來看，現在這個世界正
是
: 屬於去中心化的時代。我們不再有新聞局這種單位（但有這種管制思考的還有很多），
報
: 禁開放，自媒體幾乎取代傳統媒體成為訊息傳播著主要管道與來源。所以如果用這個思
考
: 來看唐鳳昨天的說明：，我增加了一些補充文字在括弧內。
: 「這個概念是相對著「Singularity」，希望像通傳（裡面資通科技的進步如手機、自
媒
: 體等所帶來）的創新是科技來配合我們社會（從中心管制到自由開放多元）的價值，而
不
: 是一定要我們的社會變成只有配合特定的科技（像是現在的傳統媒體方式），變成我們
只
: 有唯一（以傳統媒體為主的）元宇宙。」
: 「唐鳳續指，也就是說，會希望在接下來（屬於個人的）元宇宙的發展裡面，不會變成
很
: 像一定要透過特定（傳統媒體）業者才可以創新，社會如果不配合它，變成社會本來習
慣
: 的（透過手機等自媒體自由傳播及）互動方法並沒有辦法持續的情況；相反的，希望（
資
: 通科技帶來的屬於個人自由的）多個元宇宙，中間是互通的，也就是大家都可以自己安
排
: 。像在通傳創新當中，希望人跟人之間如何（自由的）互通，但是在無涉個資、保護隱
私
: 的情況之下，又可以安排與各種不同的方式，（每個人之間透過自己的媒體小宇宙）中
間
: 有互通性，這樣才可以達到所謂多元交織價值的主張。」
: 這樣看起來唐鳳的說明是不是比較像人話一點XD
其實沒有。
: 即便我經過這兩天找資料跟寫文章的思考，加上我跟部長這人幾年前就有交手的經驗，
我
: 大概明白他就是一個所謂「協助」的角色，協助去建構出這樣的網絡，從這個概念出發
去
: 看數發部的組織與功能設計，大概就明白為啥會有這麼多大家一下子都不知道這到底是
在
: 供三小的組織。
也不是只有你跟他交手過
跟他有共事經驗的人很多啦
你拿著這個出來是打算先把自己打上一個「我有實際接觸經驗我很懂」的標籤嗎？
105還106年我就跟他說過了
他在當政委有足夠的層級可以發揮影響力
弄一個PDIS小組擴大影響力到這裡都OK
但是因為他不是部長
不是部長就沒有業務管轄權
說白了只能協助
人家不做他只能協調
協調不停他只能放棄
就是這麼無奈。
然後過幾年等他從政委上退下來
沒有法制化的東西會慢慢消退
頂多10年他的PDIS小組就會塵封在檔案室裡面
只能從過去的歷史公文資料看到這個名詞
然後整個公部門系統恢復原來的僵固話狀態
唯一的解法就是變成部長
有實際管轄權，可以真的參與規則跟制定規則
這樣才有機會更進一步。
我當時在行政院跟他講這個的時候可沒想過他有一天會變成部長
只是想跟他說為什麼有些事情我們第一個做的時候這麼困難，很多案子政府機關承辦人無
能為力，其癥結點不在於承辦人不配合。而是在於即使承辦人想做，承辦人也沒有能力做
。沒有業務管轄決策能力在公務機關裡面就只是個隨時可以換掉的螺絲齒輪。
然後我寫這麼多只是要告訴你
你那個他想要「協助」的結論錯了啦。
從他變成部長的那時候開始，任務就是參與而不是協助好嗎？只是協助的話繼續當政委就
好啦當什麼部長？想當部長的人很多，擠掉包括郭政煌在內的一堆人然後只想要協助？不
要鬧了好嗎？
我再說一次，他有想做的事情
不然他不需要當部長
當部長的任務就是參與，政委才是協助。
不要搞錯。
: 既然部會都成立了，幾百億也拿到手了，我倒覺得大家這麼生氣也於事無補，我比較擔
憂
: 的是以下幾點：
: 一、看起來唐部長不僅對外無法以常民所能認知的語言說明與溝通，對內的火力支援也
相
: 當薄弱，照理說去接受質詢的時候，起碼應該要有「談參稿」之類的幕僚文件輔助部長
對
: 外說明（就是小抄拉），當然部長可以不甩這些幕僚準備的文件，自己講自己想要說的
，
: 但也暴露另外一個問題，明明是數發部自己寫在官方網站上的文字，部長卻講著滿口術
語
: 跟奇怪邏輯推出來的繞口令內容，然後讓大家都在猜到底這是啥，要不就是部長自己不
知
: 道自己的組織科室在做啥，要不就是幕僚都死光了。這一題不難答啊？回到我上面舉的
例
: 子，不就過關了嗎？
: 看起來數發部內外煎熬亟待整合的問題暴露無遺，我想與其一直討論這顯然無解的名稱
（
: 名稱修編還要再來一次組編程序啊），這內部整合的問題才是未來數發部成敗與否的關
鍵
: ，立委大人不要再一直繞著名稱抱怨了，趕快回到整合問題上問清楚吧。
: 二、既然去中心化是重點，但很抱歉，整體國家思維還是在「中心化」的階段，比如政
府
: 採購法，數發部也不能自外採購法，所以假使這個概念是說的通的話，但實行起來還是
很
: 困難，因為這科或者整個數發部的業務外包與「培力」及「協力」部分，還是既有的組
織
: 來承接啊
: 靠背，這些如果照某人所說中共同路人標準是屬於「在地協力組織」
: 這些既有學校、協會、聯盟都是國家中心化運作過程中的協力組織啊
: 講半天去中心化
: 最後執行採購時還是這些組織來拿標案，分取國家的錢
: 怪不得周朝先大哥說：「我們政府很有錢啊。」怎麼解決這塊，我拭目以待。
: 三、政府組織功能簡單來說可以分成管制、管理、補助跟服務這幾項，強度大小從第一
個
: 到最後一個依次遞減，行政院各部會大概都有這四項功能，所佔比例高低不一，國防部
的
: 管制比率會最高，處於其中的人要管制、設備（武器）要管制，執行法律也要管制（強
度
: 還頗高），服務就是提供各項的諮詢不等。
: 推想數發部應該是管理跟補助這兩塊的比率會最高：
: 制訂區塊鏈等項目的政策、法律、行政規則跟各種辦法，這需要有法律跟產業跟資
: 訊能力人才，恰恰好這幾塊都是政府現在最缺的；要有熟知去中心化概念跟原本官僚體
系
: 運作設計如何融合與整編的跨域整合人才，恰恰好這方面人才我可以斷言說政府裡面根
本
: 沒有，零。
: 所以說國中畢業就可以，靠背，國中畢業就有上述能力，還需要學歷嗎？
: 所以最後只有補助這條路可以走了啊
: 補助就是採購、標案、發包，那這個倒是不少人有這經驗
: 所以鄉民都很清楚，為啥一開始上路就嘲笑這是數位發包部，是有其道理的。
: 怎麼辦呢？我也拭目以待。
: 講了這麼多，我認為我還算是有誠意的。
: 唐部長您昨天還有上線，要不要浮上來說個兩句呢？
: 《ＩＤ暱稱》audreytang (鳳)《經濟狀況》普通 《登入次數》2166 次 (
: 同天內只計一 《有效文章》46 篇 (退:0) 《目前動態》不在站上
: 《私人信箱》最近無新信件 《上次上站》09/02/2022 12:27:58 Fri
: 上次故鄉》114.37.176.51
比起你擔心的這些
你其實更應該擔心
今天不論他做什麼
理論上都只剩下2年的時間
時間一到，內閣總辭，他的倒數計時也就結束了。
這兩年的時間是真的很短
有決定性的案子很難發展起來
畢竟不是私機關而是公部門，就算全部都外包出去，後面換部長的時候把這兩年的案子拿
出來檢視，出一堆事情的可能性不是沒有。
但沒有決定性的案子，如果只是一些小案子的話，這個部的部長換掉之後，後面會變成什
麼狀況就很難說了。
這才是目前數發部的問題
包含業務面跟政治面的問題。
會一直在那邊把焦點放在多元宇宙科的根本沒抓到問題在哪。