問題不是在有沒有兼職
不要再岔開話題
這題一直討論的是有沒有報備
是不是違法兼職
不會玩文字遊戲別來瞎攪和好嗎？
※ 引述《emuless (emuless)》之銘言：
: 1.媒體來源:
: 風傳媒
: 2.記者署名:
: 羅立邦
: 3.完整新聞標題:
: 高虹安遭綠營控兼職　前資策會執行長舉張忠謀為例相挺：沒兼職何來護國神山？
: 4.完整新聞內文:
: https://i.imgur.com/zAceIH8.jpg
: 民眾黨新竹市長參選人高虹安（中）過去在資策會的經歷屢遭攻擊，近期更被指控任職
: 期間違法兼職。（資料照，顏麟宇攝）
: 民眾黨新竹市長參選人高虹安過去在資策會經歷屢遭攻擊，近日也被指控任職期間兼職。
: 對於相關爭議，資策會前執行長吳瑞北表示，1986年台積電就成立了，而台積電創辦人張
: 忠謀直到1988年都還是工研院的院長，之後到1994年是工研院的董事長，台積電也是民間
: 廠商，「沒有當時工研院張忠謀兼職台積電董事長，會有今天的護國神山？」他也強調，
: 並沒有要為高虹安脫責，畢竟那是高虹安的事，而迄今她也做得非常高明。
: [啟動LINE推播] 每日重大新聞通知
: 吳瑞北在臉書表示，資策會是一個2000多人的機構，經濟部經由董事會的組成很大程度影
: 響資策會的決策。簡單地說，經濟部督導的法人中，以規模而言，資策會僅次於工研院，
: 工研院主推硬體、資策會主推軟體，但兩者還是有很大不同，資策會的創立基金，政府不
: 到4成，而工研院則是百分之百，資策會基本上是民間法人。
: 吳瑞北提到，一個2000多人的法人，執行長不可能管到很多細節，一定會分層授權分層負
: 責。員工相關的差勤管理是屬於分層負責的範疇，依事情不同各有其核決層級，不需要事
: 事簽到執行長。
: 吳瑞北直言，所以許多朋友要他對高虹安的出國讀博、發表論文、以及同時在科智任職有
: 無報備一事表態，他並不想回應，因為在資策會，那已經都是屬分層負責的事項。既然授
: 權，那就要尊重被授權層級的決定，如果有意見可以把權收回來，但在收回來之前對被授
: 權人的決定就應該要支持。高虹安的事要依當時的授權層級，即使他是當時的執行長也不
: 該隨便去說三道四。
: https://www.facebook.com/RueyBeei/posts/559500669508500
: 吳瑞北說，由於高虹安的參選，使得有些人拿放大鏡甚至顯微鏡來審視當時資策會的作為
: ，他因應媒體記者提問的發言，並沒有要為高虹安脫責，畢竟那是高虹安的事，而迄今她
: 也做得非常高明。
: 但吳瑞北也說，他要為當時配合他去執行上述決策的許多同人講話，有一位朋友回得很好
: ，舉出張忠謀的例子，1986年台積電就成立了，但張忠謀直到1988年都還是工研院的院長
: ，之後到1994年是工研院的董事長，台積電也是民間廠商，沒有當時工研院張忠謀兼職台
: 積電董事長，會有今天的護國神山？
: 5.完整新聞連結 (或短網址)需放媒體原始連結，不可用轉載媒體連結:
: https://www.storm.mg/article/4576704
: 6.備註:
: 資策會要因為520分水嶺變吱側會了