從企業管理角度，一個領導人：
一、要帶領員工去哪兒
二、能團結團隊，協同作戰
三、挺員工，扛責任，讓員工願意好好工作
四、賺錢(其實應該放第一，只是當市長應該不是放首要)
時鐘的話，
一、從防疫開始，其實看不出來要帶台灣往哪兒去，而且，就是聽上頭的指示，要是當市長
，是不是就跟這兩年防疫差不多，只能聽上面的去執行，這樣大概率犧牲台北市民的需要？
二、擔任防疫指揮官，跨部會、各縣市的協調，也蠻多事例很失敗，要是當市長，這樣大概
率就是一句話：上頭要這樣做，就這樣執行？
三、疫情控制好的時候，到處巡迴，穿花襯衫、逛夜市....，疫情有狀況時，ㄟ，你這個部
門不行哦，你這個主管有問題哦，不就標準的有功身上攬，有錯底下扛？
四、挺高端，讓供應商賺，公司虧，這就不多講了~~
不知道時鐘你是想推啥溫暖市政？你當市長都說要抗中保台了，你是要學菜EE的溫暖？！