在中國牆內有個叫馬督工的自媒體，
https://i.imgur.com/eqIOdD3.jpg
https://m.weibo.cn/status/4846308428355624
在微博和bilibili平台的「睡前消息」的頻道解析為何中國人非理性的瘋搶沒科學療效依
據的連花清瘟和黃桃罐頭。
直指問題就是中國政策急轉彎，沒有官員出來解釋突然解封原因並且無人負責，讓中國人
民精神錯亂造成「病急亂投醫」。
該影片在牆內24小時已超過百萬觀看，微博還能看，但已無法看評論，bilibili 和微信
公眾號更是被禁封了。
https://i.imgur.com/bqEL0M3.jpg
以下節錄部分內容：
2020年上半年武漢疫情基本結束後，又出現了幾波風控高峰，一度全國1/3的地區處於靜
態防疫狀態，新疆、雲南某些地區甚至有連續半年以上的風控。這期間，就算是全國知名
的專家提出和病毒共存，也是要被罵到從輿論場上消失的。當時根據我對官方媒體內容的
理解，一旦全面感染，不僅後遺症會影響所有人的工作能力，而且感染者也不會獲得全部
的免疫力，還會反復感染其他種類的病毒，最後經濟和健康都會保不住。所以唯一合理的
選擇就是病毒清零。
過去兩個星期，中國的宣傳口徑又出現了一次180度的接轉彎，從堅持清零總路線轉向了
共存。再也沒有媒體提醒我們後遺症問題，也沒有人說反復感染會影響經濟，更沒有人說
清零代表了中國道路的優越性。反而是各種媒體都勸說普通人要接受現實。感染也沒有什
麼大不了的。
但是人民群眾是有記憶的。一直到今年秋天，大多數地區的群眾都用行動積極配合了風控
。就算鄭州出現了給普通群眾隨便發紅碼的問題，各地的風控還是能夠再堅持小半年，這
是一個奇跡。說明之前連續兩年的宣傳有明顯效果，讓人民群眾對新冠病毒產生了足夠的
恐懼心理。
在這個社會共識下，所有的官方媒體一夜之間急轉彎，所有的城市在一個星期之內撤銷了
全部的高風險區，希望群眾接受和病毒共存的狀態。也許在經濟上有一定的合理性，但是
在文化方面肯定是太急了，幾乎必然會知道病急亂投醫的效果。人民群眾就算不搶蓮花清
瘟，也會找一點別的什麼東西去搶，最起碼能夠給自己一點心理安慰。比如說過去北方冬
天缺乏新鮮水果，生病的人往往會被親友贈送水果罐頭補充維生素。其中最受歡迎的黃桃
罐頭，就對很多疾病產生了安慰劑效果。
這一輪搶購，黃桃罐頭和蓮花清瘟都出現了局部脫銷狀態。首先說明瞭蓮花清瘟藥品的真
實定位，同時也說明人民群眾的確出現了恐慌被迫並急亂透醫。如果蓮花清瘟和黃桃罐頭
都買不到，這筆錢也會用來買板藍根或者是燒香拜佛。所以關鍵並不是引領藥業趁亂發財
，而是防疫模式和宣傳內容。為什麼會出現急轉彎？只要駕駛過車輛，無論是汽車還是自
行車都會知道，急轉彎基本上不是自主選擇的，而是為了避開障礙不得不做的選擇。因為
急轉彎本身就意味著危險，必然是路上有更大的危險，才會讓高速行駛的駕駛員選擇轉彎
回避。我們的節目之前反復說過，危險或者障礙物就是風控政策的財政壓力。…….
…
邏輯上早晚有出現二選一的選擇。如果社會的管理者不主動選擇，社會也將自發作出選擇
。還是上面的比喻，對於我們撞不動的石頭，直著衝過去，一定會有急轉彎。不是主動轉
彎，就是撞到石頭上被動轉彎。所以急轉彎的核心原因可以歸結為一點，就是違背了馬克
思主義基本原理，跳過經濟基礎，制定了不合理的售後目標。之前越是無條件的強調清零
，最後急轉彎的速度就越快。兩個月之前把清零上升到基本國策地位的人，和現在號召群
眾急轉彎的人，必然是同一類人。這就是病急亂透一的急字來源。
另外還有一些亂和急沒有直接關係。社會當然可以修改自己的發展目標，國家也當然可以
調整防疫政策。但是政府在改變目標的時候，總要對自己的行為作出解釋。比如可以對人
民承認經濟壓力太大，之前的政策做不下去了。也可以說病毒本身出現了變化。根據國家
測算，之前的風控方案太嚴了，沒有必要，這都是可以接受的說法。過去兩周，我看不到
有官方媒體對急轉彎做出解釋，默認所有人都會自動接受新的方案，所以思想上出現混亂
，這也是必然的結果。
引領藥業作為一個亂世發財的企業，股價漲上天並不奇怪。520期節目我說政策應該有一
定的前瞻性，不能總是被形勢推著走，否則下次再出新政策，就會有人懷疑政策到底能不
能指導社會進步。現在的情況是，政策不僅不對未來負責，甚至也不對過去負責。不對現
有的政策做解釋，只有在人民喪失記憶的前提下，才有文化上的合理性。…
完整可見YT連結：
https://youtu.be/iPNyiW1o2XA
心得：蠻猛的，「堅定清零不動搖」的聲音還猶言在耳呢。這種影片在牆內到現在還能看
應該是背後有靠山，或是有反習派系的撐腰。習大大明年還能穩總書記的位置嗎？
同頻道的其他系列
https://i.imgur.com/KtNxNTc.jpg
https://i.imgur.com/SLB3F0y.jpg